知乎上有个热门的问题:年薪50万要付出多少努力? 有位答主回复,如果你想要年薪10万,那你最需要的可能是努力,但是你想年薪50万的话,你最需要的显然不是努力,而是方向。 什么意思呢? 就是一个人就算再玩命的工作,如果只是「单次出卖自己的劳动力」能赚到的钱是非常有限的。 譬如你是一个程序员,再怎么努力,一天也只有24小时;你是一名销售,再怎么见客户,一个月的成交都是有限的;你是一名设计师,再怎么绘图,单位时间内也只能做出有限的作品。 大多数情况下,你的劳动能力乘以你的劳动时间,就是你的劳动价值。 然而,你的劳动时间是有限的,劳动能力也是有限的,很容易就会遭遇到瓶颈。 在能力没有巨大飞跃的情况下,最后哪怕你不吃不喝,一个月也很难有50万收入。 那问题来了,为什么有人能年薪50万,500万,甚至更多?答案就是我们今天要聊的主题:“时间成本”。 什么是时间成本? 在正式谈时间成本之前,首当其冲的第一个问题就是:什么是时间成本? 百科上是这么解释的,时间成本是指一定量资金在不同时点上的价值量产差额。 听上去有些拗口,说简单点,其实就是把“时间”比喻成“货币”,也就是说,你的生命就是你手上的一沓钞票,你拿出其中一部分,去完成一件事,意味着你花费出去的时间,就和货币一样,一去不复返。 举个例子,假如你月薪2万,一个月工作160小时,你每个小时的时间成本就是125元。 倘若你想赚更多的钱,那么就只有一条路:让时间更有价值! 这种有价分三个层次,这里可以简单聊聊。 ① 用能力提高时间的单价 大部分人都能认识到这点,而且一直都在强化这点。譬如提升自己的学历,优化自己的职业技能,优化表达和思维方式,都可以归为此类。 终其一生,大部分人所做的事情,从事的工作都在这个层面里。 我们努力的让自己强大,其实就是为了线性增加自己的时间价值。 这种方法挺好的,但远远不够!指望因此由质变产生量变,是极其困难的事情。 ② 将时间复制 一件商品在一个渠道和多个渠道销售,单价或许都是一样的,但总价一定不一样。 时间也是如此,如果你单位时间里创造的价值只能为一个集体或者一个人服务,它的价值非常有限的,但如果能为多个集体服务,产生的价值又不一样。 举个简单的道理,一位教师,线下讲课年薪10万,这是他目前单位时间里,能创造的最大价值。 倘若他能将线下的课程整理,放到网络上浏览/销售,价值就不一样了。 同样单位时间里创造的内容,由于将时间复利,他的收入可能会变成20万,甚至更多。 譬如直播带货,你会发现像李佳琦这样的主播,往往以前从事的工作是线下导购,即便他们能力很强,但渠道单一而有限,他的时间价值也会因此受限。 但换了种方式,将时间复制之后,结果就大不相同。 以罗永浩为例,首次直播就创造了数亿销售额的记录,这对任何一个线下导购来说,都是难以想象的事情。 这是渠道的价值,利用渠道,将个人成果或者技能复制让更多人看到,这是让时间更有价值的第二层。 ③ 购买别人的时间出售 时间有限,不论贫穷富贵,一天都只有24小时,但是我们却能购买别人的时间为自己服务或者出售。 譬如一家企业,老板能力再强,能创造的价值都是有限的人,但他雇佣一群员工,购买他们的时间,然后出售,这种价值就是无限的。 因此,越是处于食物链顶端的人,越是珍视自己的时间,他们不会花钱自己订机票、酒店,不会自己做饭,有助理保姆为他们服务,把自己的时间节省下来,创造更大的价值。 与其说他们是在创造商品/服务,其实不如说他们是“时间商人”,通过购买大众的时间,经过生产加工之后,以更高的价值卖出。 时间成本的3个盲区 到这里,或许你对时间成本已经有所了解,也会时间价值有所概念。 但在现实困境里,时间成本还意味着什么呢? 有3个盲区,我们还得清楚。 ① 优先权 在实践指导里面,一直都有“先发效应”、“马太效应”这样的词,意思指在单位时间里,如果你能取得领先优势,就能获得很大的先机。 举个例子,从商业竞争的角度,招聘10个程序员干10个月和招聘100个程序员干1个月,工资成本是相同的,但后者却能获得整整9个月的先发优势。 能更快的进入市场,更快的推出产品,更快的圈地跑马,建立护城河。 从这个角度来看,依照常规思维,招聘10个程序员慢悠悠的干活,时间成本是昂贵的。(当然其中变量很多,还需权衡现金流,项目管理的能力等等) 另一方面,从个人成长的角度,一个人快速在周围人的竞争中胜出,那么就会得到最优先的晋升机会,同时会因高效和优秀而被认可。 那么在下一次有机会时候,领导自然会把机会考虑给到心里最优秀、最高效的人,这样做省时省力,不用再把每个人都考察一遍,考察也是很花力气的。 同时因为第一次晋升,获得了机会,机会最能高效锻炼出来个人能力,这样会更显得这个人有实力,足够优秀,就成了良性循环,之后的机会越来越多。 而晋升慢的人,会因为一次次的竞争失败而被标签化,自然在大多数情况下被选择性的遗忘,自然需要长时间的改变来加强上级的印象,同时因为缺少机会锻炼,个人成长速度很慢。 综上两种情况,在考虑时间成本的时候,我们不能忽视的一个重要因素是“优先权”。 ② 隐性收益/付出 在职场里,很多人的想法是,给多少钱,干多少事。 从时间价值来看,这种想法无可厚非,立场正确。但是在衡量时间成本的时候,我们还要考虑隐性收益/付出。 通常包括四点:人脉、技能、信息、精力。 依次来看,就是在单位付出的时间内,你还得衡量你的人脉收益,技能提升收益,还有资讯获取的收益. 或许它们并不能帮助你当下立刻变现,但在未来的时间,会持续发挥价值. 至于精力,就很好理解了,要清楚你每天过上现在的生活的“成本”是你放弃的其他生活的可能性. 譬如你干一份工作,朝九晚五,付出和收益是呈现正比的,公司需要你996,给足加班费,看上去也是合乎常理的. 但是,在超额的工作下,你会付出所有的精力,得到多余时间价值的同时,你也丧失了其他生活/机会的可能性。 当然如果这个过程里,你能收获人脉、技能、信息,还算有价值,如果只是单纯的做重复工作(譬如在工厂里做普工),那么你的未来就被透支掉了。 ③ 可持续性 在衡量时间成本/投入的时候,还有一个关键的参考值就是可持续性。 延展开来说,就是你的时间投入是否会给你带来持续收入还是只能带来即时收入。 譬如送快递/外卖,不管核算起来单价多么高,它的可持续是差的,付出的时间成本是昂贵的;但开发一个商品/作品,或许短时间内它的收益是不明显的,甚至为零。 但长远来看,后者能在单位时间里给你带来持续不断的收益,这是值得的。 End |
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