企业的活力在哪？(原创首发)

企业的活力在哪？

在现今的经营理念里。有两个极大的认知误区。一是企业利润最大化；一个是企业专业化。

正是这两点，将企业送进死胡同。

在社会发展的进程中，人类的经济目的活动始终是生存改善的过程。它既是前进的动力，又是前进的阻力。

在人类的自身需求和获取过程中，既产生着动力，也产生着阻力。它的根源就在它的无止境性。

人类从茹毛饮血，穴居溶洞，到自建房屋，巢居搭棚，适应环境而营生。这其中经历了多少年的进化？

现代企业确立才有多少年的历程？而企业的社会功能是什么？

这才是企业经营者所思考的首要问题，也是企业决策的着眼点和立脚点。

企业不仅仅是赚取利润。然而没有利润企业却生存不下去。最简单的道理，然而却出现认知倒置现象。

这是为什么呢？

这是因为我们的企业家并不知道他企业的利润是哪里来的。

作为一个企业要取得较高或较低的利润分成，就必须得有自己的产品。这个产品必须是社会所需的，且是合格，才会得到社会的公认，才会销售出去，这时才会得到你的利益回报。

然而现在不同，我一定得到我要要的——最大利润，而不顾社会需求状况，本末倒置。而粗制滥造，偷工减料，追求“利润”最大化。致使企业倒闭。这是不言自明的。

因为，利润不仅仅是销售价格所致。而是劳动效率所致。

企业优势也不仅仅是技术的领先，资产的多寡，连锁点的多少。而在于产需相适。

为社会提供合格的产品，才能赢得客户。即先有产品后寻销路。然而，我们的认知却是产生了倒置：先有市场后有产品。

这个差别，将会是什么？

在上世纪八十年代初我所在单位率先与国外搞承包，企业转制。按道理这是一次减员增效的打好时机。但是，我们当时的领导却没有这样做。理由很简单：人员没有了，也就是再也没有机会了。

我们采取的是：承包“反承包”，对外揽活的两条腿走路的方法。在那艰难的岁月，不但没有给国家带来负担，也没有将企业拖垮，反而利润成倍增加。为今后的发展打下了良好基础：既有人员技术储备，又有资金后盾，机会来临，大展雄风，接替外国专家，成为企业主人。

但是，领导换新，思路彻改，减员增效，企业萎缩，成为附庸。

前后两重天。

这就是企业家的思维定向，决策跟随，眼光短浅，利润第一者的下场。因为，我们的经理们就是这样的一群：“多的是经理信奉‘准备、开火、瞄准’的哲学。这可能会促进革新和试验，但它不适应于管理人和组织。在经理身上你需要的是对经营管理采取符合逻辑的‘准备、瞄准、开火’的态度。”

商业的金科玉律适用于这儿：‘如果对换一下角色，人家会怎样待你，你也要怎样待人。’“请记住一句古老的格言：‘怎么去就怎么来。’

“妄自尊大是一种消极的自豪，它发生在人们自己的重要性有一种歪曲了的自我感觉时。他们认为，他们应享受一切荣誉；他们是一切好思想的源泉；他们的工作最重要；他们不需要其他人的帮助，等等。”

“妄自尊大的人，他们形成了一种对自己和他人是大‘我’、小‘你’的看法。结果是，他们遇到每一次意见分歧都变成了输赢的对抗。在他们理亏时，他们对胜利的欲望会促使他们文过饰非、歪曲事实、争辩和说谎。他们将尽一切力量避免看上去很糟。他们的自负不能允许有失败，不能允许他们的自我摆脱控制。”

“他们不相信过程。他们做出他们认为是正确的决定，但他们想要马上就能证实：他们做了正确的事。他们变得不耐烦。由于对他们自己的判断缺乏信心，他们毁了从长远的观点来看将会是最好的决定。”

所以，许多人相信，现在在正确与错误之间存在着一大片灰暗的区域，他们利用这片灰暗区域，作为不用为是否道德而烦恼的借口。我们怀疑这种逻辑。

而忘记：在一个勾心斗角的行业中即使名列第一，也不会有心情平静的时候。

而降薪跟风的原因就在这里。他们认为有机会的时候，走到马路边，会有很多的廉价受佣，却忘记了这里没有最佳优秀者，你失去的失效率，而不是工人。

二〇二〇年四月十八日