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背景： 1.员工生产积极主动性不高，生产效率低下，责任心不强; 2.在目前经济形势仍不见好转，低产出导致公司处于亏损经营状态； 3.目标的生产现状无法满足预定的目标; 目的： 希望通过这次改革，能够彻底改变公司的面貌，要在通过大家的努力下，消除生产浪费、做好车间的6S、团队之间相互合作、积极完成各项生产指标，不断提升生产效率与完善产品的品质。使得公司能够脱颖而出，立于不败之地，最终实现双嬴。 具体方案： 具体方案: 组装车间以下工种将取消计时制度，共5人一起并入装配组： 顶转子2人(拆工具、顶、焊、接线、绑线、耐压） 定子刮线，耐压，1人 试机1人 加上原有的组装5人，共 9 人,组成一个团队，相互合作，互相配合，按时完成上级指定生产任务（空闲时，可能会有其他临时工作安排）。 实行保底工薪制: 完成不同的生产目标，将得到相应的保底薪资: 参考下列表格 生产目标 | 组装员工数 | 保底薪资 | 奖金 | 备注 | 每月﹤300台 | 9人 | 15750 | 6750 | 底薪1750+奖金750 | 每月≧300-350台 | 9人 | 16380 | 7020 | 底薪1820+奖金780 | 每月≧350-400台 | 9人 | 17010 | 7290 | 底薪1890+奖金810 | 每月≧400-450台 | 9人 | 17640 | 7560 | 底薪1960+奖金840 | 每月≧450-500台 | 9人 | 18270 | 7830 | 底薪2030+奖金870 | 每月≧500-550台 | 9人 | 18900 | 8100 | 底薪2100+奖金900 | 每月≧550-600台 | 9人 | 20790 | 8910 | 底薪2310+奖金990 | 每月≧600-650台 | 9人 | 23310 | 9900 | 底薪2590+奖金1100 | 每月≧650-700台 | 9人 | 25830 | 11070 | 底薪2870+奖金1230 | 每月≧700-750台 | 9人 | 28350 | 12150 | 底薪3150+奖金1350 | 每月≧800-1000台 | 9人 | 31500 | 13500 | 底薪3500+奖金1500 | 每月1000台(含1000)以上 | 9人 | 37800 | 16200 | 底薪4200+奖金1800 | 奖金的分配: |
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| 由评分小组部负责对员工每个月的业绩考核，当月奖金的发放以业绩考核为标准依据. 请参照附件的业绩考核内容(备注：绩效分数由0－200%，奖金乘于相应的分数便是个人当月绩效奖）。 |
个人绩效考核 |
| 姓名： | 部门： |
| 年／月: |
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| 项目 | 标准 | 得分 |
| 工 作 表 现 | 出勤情况 (10分) | 旷工（ ) | 一次扣5分 |
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| 迟到( ) | 一次扣1分 |
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| 早退 ( ) | 一次扣1分 |
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| 无以上记录的 | 加10分 |
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| 工作态度及责任心 (10分) | 差 | 0分 |
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| 一般 | 6分 |
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| 好 | 10分 |
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| 工作效率 (15分) | 差 | 0分 |
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| 一般 | 10分 |
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| 好 | 15分 |
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| 工作质量 (15分) | 差 | 0分 |
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| 一般 | 10分 |
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| 好 | 15分 |
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| 团队合作 (20分) | 差 | 0分 |
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| 一般 | 12分 |
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| 好 | 20分 |
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| 听从领导安排 (10分) | 10分 |
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| 独立处理问题的能力 (10分) | 10分 |
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| 遵守公司的规章制度 (10分) | 10分 |
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| 特殊其 他 项 | 个人贡献，创造价值，减少浪费(20分) | 20分 |
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| 工作中的创新能力 (20分) | 20分 | 提出宝贵意见，改进生产效率或产品品质 |
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| 工作经验(20分) | 20分(个人能力，最高20分) | 工作1年以上有资格参以评此项 |
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| 岗位补贴(30分) | 10分(由小组讨论) | 例如，浸漆,拉端盖，顶转子，焊接头 |
| 20分(由小组讨论) |
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| 30分(由小组讨论) |
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| 车间6S(10分) | 10分 |
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| 评分小组组成成员（略） |
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整改评估 一. 企业形像 整改前： 1.员工生产积极主动性不高，生产效率低下，责任心不强; 2.在目前经济形势仍不见好转，低产出导致公司处于亏损经营状态； 3.目前的生产现状无法满足预定的目标。 整改后： 逐步进入正轨，从而提高员工的整体工作积极性。 二.公司的付出前后对比: 整改前: |
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| 生产人数 | 员均工资/月 | 每月工资 | 每年工资 | 十年工资 | 13人 | 2300元 | 29900 | 388700 | 3887000 |
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| 整改后: |
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| 生产人数 | 员均工资/月 | 每月工资 | 每年工资 | 十年工资 | 9人 | 2500元 | 22500 | 270000 | 2700000 |
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| 共节省： |
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| 1,187,000 元 | 三.其他收益: |
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| 1， 生产效率提升后所带来的收益； |
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| 2, 员工团队意识增强，企业形像佳，创造无形价值； | 3, 减少浪费，提升产品质量; |
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