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当领导的五个死穴,犯一个,下属必背叛

 小悟吧 2020-04-21

当领导的五大忌讳,犯一个,团队必散——

在我们身边,很多人走上领导岗位之后,由于自己的经验欠缺,还没有站稳自己的脚跟,然后就被撸了下来,实际上是很可惜的,所以,不管你现在是不是领导,一定要明白,当领导也是有很多死穴的,也是有很多忌讳不能触碰的,尤其是下面这几条,一定是当做自己的雷区,不要有任何越雷池半步的动作。

【1】一忌手软。

所谓的手软,实际上是领导的态度不坚决,领导对于很多消极的现象,对于很多负面的东西,心里面总有一种犹豫不决的默认两可,想去改变局面,但是自己有没有坚定的态度,最后导致整个团队的氛围开始变差,任何一个当领导的就要记住,一旦整个团队的氛围变差,要想把这个氛围给扭转过来,比拟,树立这个氛围的过程更加的复杂和艰巨,所以遇到不合理的情况,遇到不适合的人,遇到有一些人在团队里面高负面必须痛下决心,必须手腕非常硬的去处理,才能够稳住大局,才能够树立起自己的威望和影响力,否则的话,你早晚被心慈手软放过的人给干下去。

【2】二忌公平。

公平,的确是一个比较敏感而且又触动大家利益的词汇,但是对于领导来讲,公平只是一个说法,如果作为一个管理者,心里面一味的追求绝对的公平,追求大家想象的公平,你就陷入到了一个死胡同,如果在你的脑子里面,真的有公平的概念,你就会陷入到越来越多的麻烦当中,你的资源要分配给那些庸碌无为的人,就会导致一些能力很强的人没有办法做成事,整个团队的战斗力和执行力就会大打折扣,实际上,公平是一个伪命题,绝对的公平是不存在的,所以当领导的,表面上要尽可能的照顾到公平,但实际你在执行个操作的层面,必须无条件的向优秀的人倾斜,你给予平庸的人再多的资源,再多的照顾,他也无法给你完成优秀之人完成的事情,所以不要去触碰。

【3】三忌抬高。

所谓的抬高,就是过分的高估下属的能量,也许在你的脑子里面,张三是一个能力很强,值得你重用的人,但是在你真正的重用他之前,绝对不可以把它给抬高,应该让他明白,是你给了他机会,是你给了他平台,让他有一个展现自己的机会,而不是让他感觉到你是在求着他你是离开他而不行,过分的去抬高自己的下属,就会让整个团队的人际关系陷入到人人自危的状态,都觉得和你关系挺好,大家彼此之间的尊重就会少很多。

【4】四忌拖沓。

领导必须给自己的团队树立一面大旗,也就是在执行力上,你是不能够拖泥带水的,如果领导拖泥带水,领导做事比较拖沓,你的团队怎么可能有高效的执行力呢,所以该做决策的就立即做决策,该清除的就马上清除,该办的事情,就不要犹豫不决,这样就能够给自己在团队面前树立一面镜子,必须在下属面前是积极正面的形象,必须是雷厉风行的形象,这样你的威望才能够被大家认可,大家跟着你才会感觉到有指望。

【5】五忌怕事。

如果一个团队的组织者和管理者是胆小怕事的人,你的整个团队没有一个敢于做尝试的,没有一个敢于冒风险的,言外之意你的团队只会在避风港里面做事情,遇到任何小小的问题,都会让整个团队分崩离析,都会让大家人人自危,都会让人一个比一个的往后退 所以关键的时候领导必须站出来,不能够让乌烟瘴气在团队里面蔓延开来,领导最重要的一项工作,就是把大家的事迹给激发出来,而胆小怕事是最泄气的,哪怕狐假虎威,作为一个领导,也必须树立起胆大不怕事的形象 自己真的好好反思一下,你胆小怕事吗?你敢于给自己的下属撑腰吗?你敢于拍胸脯,为大家做担保吗?如果没有这些,谁会信你?谁会服你呢?

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