 麦肯锡钢铁业务咨询团队是国内钢铁行业战略发展、精益运营、卓越营销与数字化转型等业务的全方位战略合作伙伴。我们为国际排名前20的钢铁企业中的12家提供服务，国内排名前10的钢铁企业中有4家是我们的长期客户。近年来我们在全球范围参与了近600个影响深远的钢铁项目，帮助客户取得持续且显著的成效。我们在过去十余年始终坚持与中国钢铁产业同心同向同发力，在中国拥有上百名全职专家与顾问，建立了完整的钢铁专业与职能专家网络，携手钢企在落地真金白银的经济效益基础上，定制管理体系、培养未来干部，在市场波动竞争激励的挑战环境下实现稳健的长期增长。  在咨询公司做钢铁项目到底是什么样的体验呢？我们邀请到了麦肯锡中国区运营项目经理同时也是钢铁业务咨询团队中坚力量的施国键来给大家分享。 施国键 麦肯锡中国区运营项目经理 Q1: 请简单介绍一下自己？ 我加入麦肯锡已经五年多了，主要针对制造型企业进行战略到运营的转型项目，已服务了多家国内外顶尖钢企，且多数为长周期的落地项目。加入麦肯锡前在国内大型装备制造企业从事质量管理工作。 Q2：为什么会参与钢铁项目？ 进入钢铁圈也是机缘巧合，进入公司的第一个项目上遇到了一位钢铁业务领导 ，交谈甚欢，从此开始钢铁业务的摸爬滚打。钢铁咨询项目非常接地气，特别适合热爱现场喜欢实操的顾问；我们在钢铁专业知识和业务理解上积累与传承做得非常好，客户对我们看问题的深度、专业度以及执行力认可度高、建议转化效率高，从事钢铁咨询项目非常有成就感。 Q3:钢铁业务咨询团队是如何服务客户的？ 钢业行业是一个周期性较强的支柱行业，要求我们不断紧跟客户发展需要提升我们的服务能力和内容；我们的主要项目都集中在帮助钢铁企业在生产运营与商务管理上降本增效，同时我们也在过去五年中广泛积累了海外并购、产品创新与业务拓展，组织优化与人才培养等话题，更实现了帮助钢企从方案设计到推广实施的数字化转型能力。 Q4: 参与钢铁业务项目的收获？ 麦肯锡钢铁业务是高度全球化的业务，同时为了全方面发展和培养个人能力，在兼顾个人兴趣的同时鼓励大家跨专业、跨国度进行问题研究，例如长期从事研发或生产的同事也有机会接触和参与海内外各类并购、采购或营销的项目，这过程中个人能力得到锻炼，眼界得到拓宽，同时项目上的观点也更全面和系统化。 Q5: 给想要加入钢铁业务团队的候选人一些建议？ 第一个建议是做好角色转换，候选人从销售、技术或生产专家转变为合格的咨询顾问需要接受心态、思维和工作方式等巨大转变和挑战；第二是核心技能的历练，如何将日常以习为常的技术、生产、营销等问题提炼为更深层次的管理问题是咨询顾问的生存之道；第三是需要继续保持甲方单位接地气的作风。 看完钢铁团队同事的分享你是否已经跃跃欲试想要加入呢？ 如果你
或者你是
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