 先说一人 马云的接班人，阿里巴巴董事局主席张勇。 大家都很好奇，阿里巴巴人才济济，为什么接班人是张勇。刷赞软件 马云说：张勇是阿里合伙人机制下人才培育体系涌现的杰出商业领袖，把接力火炬交给他和他的团队，是我现在最应该做的最正确决定。 马云曾说过，他最大的使命不是带着阿里继续向前，而是选对接班人。 而张勇，就是马云最值得托付的人。 张勇2007年入职阿里， 这十几年可谓战功赫赫。 天猫是张勇的首创。 双11是他创造的。 组建阿里最强管理团队，被评为最佳CEO。 真正让阿里从PC时代进入移动时代，现在正在迈向智能时代。 带领阿里从电商平台升级为数字经济体。 驱动“商业阿里”成为“科技阿里”。 而在阿里内部，马云曾经说过，阿里最值钱的是拥有了几万名优秀的员工，人是解决一切问题的根本。  可想而知，人对于一个企业的重要性。 企业的一些问题，我们可以看一看。 产品如何卖成爆款？什么问题？人的问题！ 营销如何达到效果？什么问题？人的问题！ 员工如何执行到位？什么问题？人的问题！ 为什么产品一样，你却不如竞争对手？只有一个解释，你员工的能力不如竞争对手，还是人的问题！ 那么，对于一个企业来说，既然所有的问题，都是人的问题，人才对于一个企业的重要性不言而喻。但是很多企业却并没有把引进人才，培养人才放在极其重要的位置，而是交给人力部门来做，交给部门主管来做，并且也没有严格的反馈机制。 是不是企业负责人不知道人才的重要性呢？当然不是，那为什么会出现这种情况呢？ 因为引进人才和培养人才再到最终给企业创造出价值，是需要时间的，不是一朝一夕能够立马体现的，所以这件事情在企业是作为“重要但不紧急”的事情来做的。 企业几乎每天都在做“重要且紧急”的事情，所以这件事情也就搁置了。 再有一个问题是，关于人才的引进和培养，本身的责任归属也有问题。也就是说，当招进来的人不能产生实质性业绩的时候，究竟是人力部门没有招对人，还是部门负责人没有培养好，这件事本来也很难界定。久而久之，这件事情就变成了“大家都知道很重要，但是却没有人承担责任的尴尬境地”。所以人才引进和培养一直停留在口号上，却没有实质性的进展。 人才永远是一个企业长久发展的核心竞争力，这件事可以说是领导者最重要的一件事，如果只能做一件事，那就是人才的引进和培养。因为人对了，一切都对了。  现在的社会发展速度极其快，越来越多元化，原来都没有听说过的企业，都没有听说过的行业，如雨后春笋一般涌现了出来。有的人抓住机会顺势而上，有的人被时代甩了几条街。这里面归根到底只有一个原因，就是因为你不行。 公司里面永远有优秀的同事，也永远有不靠谱的同事，关键是看你自己行不行。 当你业绩不理想抱怨公司产品不行的时候，你有没有想过，其实是你不行 当你工作不顺心抱怨公司领导要求苛刻时，你有没有想过，其实是你不行 当你认为业务太难开展客户事太多的时候，你有没有想过，其实是你不行。 当你能力极强，意志坚定，坚持学习，不断成长，你就会变得越来越好。 现在真的是一个机会大爆发的时代，很多行业的门槛都不高，你可以去送快递，你可以去开滴滴，你可以去淘宝开店，你可以去抖音做直播，机会无处不在，就看你能否把握住，看你行不行。  李佳琦直播带货，年入过亿，李子柒田园生活，粉丝过千万，这个时代不会辜负每一个有能力的人，不会辜负每一个有才华的人。当你困难重重的时候，一定是因为你不行。 不要再相信运气了，运气永远是留给行的人。 当你不行的时候，所有的运气都会付出东流。 当你行的时候，全世界都会为你让路。 |
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