抢抓数字化转型机遇期

潘细录 2020-04-24

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战疫保产有效应对低油价挑战

提质增效奋力实现全年总目标

抢抓数字化转型机遇期

□ 《中国海洋石油报》评论员

工程院院士、大学教授、国内外顶尖IT公司的专家学者应邀齐聚一堂。数字孪生的平台应用、油田人工智能现状、智能水下生产系统，一个个前沿话题相继抛出。今天，在全力应对疫情防控和低油价挑战的特殊时期，集团公司拿出一整天时间围绕数字化、智能化学习研讨，可谓意义深远。

近年来，中国海油以数字化转型促高质量发展，智能油田滚动开发、平台智能化改造、水下井口、岸电建设等有了实质性进展。在今年年初的集团公司工作会议上，党组明确“1534”总体发展思路，提出“实现从传统管理模式向现代化、数字化、智能化跨越”的目标。中国海油加快推进数字化转型、智能化发展的决心由此可见。

在新一轮科技革命和产业变革蓄势待发的时期，以互联网、大数据、人工智能为代表的数字化技术日新月异。数字化转型、智能化发展已然成为全球经济发展的重要驱动力和企业高质量发展的重要引擎。

从社会层面看，在线辅导、远程就医、无人零售……在新冠肺炎疫情下的中国，新业态新模式不断涌现。数字化技术和智能化应用发挥了多层次、多维度作用。

从行业层面看，国外各石油巨头早已纷纷为数字化转型排兵布阵。采油井自动控制系统、智能水下生产系统、油田智能化管理等新技术新应用屡见不鲜，成为成本控制、效益提升的增长点。

当前，全球油气行业正遭遇一场生死存亡的考验。在这场应对低油价角逐中，哪家石油公司数字化转型动作快、智能化发展力度大，或许谁就能找到控制成本、提质增效的捷径。

把握发展大势、抢抓发展机遇，才能把危机变成新一轮发展的催化剂。我们要相信海洋石油工业拥有巨大的发展韧性和潜力，稳住阵脚、顶住压力，切实增强责任感、使命感和紧迫感。充分利用好低油价冲击形成的倒逼机制，激活锐意创新的海油基因，从更深层次思考数字化转型、智能化发展的方法路径，把优劣势摸清楚，紧紧抓住转型升级的发展轨道，为降本提质增效、安全生产赋予更多“智慧”元素。

“扩大智能化试点范围”“抓紧完善数据标准建设”“重视信息化人才队伍建设”……座谈会上，参会代表专心学习、认真思考、踊跃发言，积极为公司数字化转型、智能化发展建言献策。

一石激起千层浪，还需持续加劲“推波助澜”。数字化转型涉及企业的运营理念、组织架构、管理手段等多元要素，不可能一蹴而就。这就需要我们找准支撑点，紧紧围绕公司数字化转型顶层设计，处理好数字化、治理体系和治理能力之间的关系，加强体制机制保障。

聚焦发力点，大力发扬“爱国、担当、奋斗、创新”的海油精神，在科研领域精耕细作，积极探索实施海上智能平台、海油云和移动应用等创新实践，利用大数据、人工智能等新一代信息技术促进管理模式、生产模式和商业模式变革，充分释放产业新动能。我们还要做好打持久战的思想准备，不松劲、不泄气，持之以恒向滞后理念、技术短板、创新难点发起挑战。

一场座谈会，既开阔思路又凝聚共识。需知转型发展不进则退、慢进亦退。让我们在推动公司数字化转型、智能化发展的道路上，加速跑、莫迟疑。