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不懂驭人术,谁会死心塌地给你干活!掌握这4招,下属服服帖帖

 FCFDSDOV 2020-04-25

什么样的人才是一个好的领导者?那一定是懂得驭人之术的人,从古至今,有很多因为精通驭人之术,而称霸天下的,比如我们的第一个大一统的皇帝秦始皇。

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所谓的驭人之术,其实就是一种厚黑术。要知道如果一个领导不知道怎么驾驭自己的下属,又何谈领导力呢?

拿破仑说过,领袖就是一个贩卖希望的商人。

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这里我们可以知道,驭人是一门非常难懂的学问,毕竟人管不好,就容易出现问题,事管不好,自己就会被淘汰。

愚蠢的管理者就是靠职位来威胁自己的属下,但是聪明的管理者总是知道如何驾驭自己的属下,让他们能够服从。

所谓的管理者的能力,其实就是领导的艺术。虽然领导者手握大权,但是这不代表他就会领导别人。

只有那些既能紧紧地把握住领导权,又能充分的调用属下的积极性的人,才能真正的领导力。因此,如果你在管人的时候没有一些独到的见解,不懂得这些技巧,那必然是不能管理好自己的属下。

你知道古人有那些驭人之术吗?这4个你要是学会了,你也就变成了一个拥有超高的领导力的人了

轻财聚人

学过历史我们应该知道,刘邦一开始的时候是一个乞丐,但是后来却成为了一方霸主,这是怎么回事呢?是什么让他成功的呢?这主要是因为他懂得轻财聚人,他每次都会把胜利的所得物品分给自己的手下,所以大家都喜欢跟着他,辅佐他。

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曾国藩说过这样一句话,轻财足以聚人,律己足以服人,量宽足以得人,身先足以率人这才是真正是领帅之道。

敲山震虎

北宋时期,郭进是边关的武将。有一天,来了一个人向朝廷禀告说他私下通敌,听完之后宋太祖大怒,训斥这个人吴宪忠臣,于是叫人把他绑了送给郭进处理。但是郭进并没有杀掉这个人,而是给他说,我给你一个戴罪立功的机会,而且还给你官职。

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后来在一次战役之中,这个人通过诱敌立下了战功,本来宋太祖说这个人品行有问题,不能赋予赏赐。但因为郭进非常执着,最终给了他一个官职。这个例子中我们可以看出,宋太祖不仅威慑了重臣,也传递了对爱将的信任,收获了他们的忠诚,也警示了小人。

互相监督

在康熙当政期间,产生了一种密折制度,到了雍正的时候得到了发扬。这里说的密折制度,就是皇帝允许自己的属下给自己写私密奏折,直接送到宫中,不需要内阁的审批。这样就实现了官员之间的互相监督,每个人心中都存有戒备之心,也就不敢肆意妄为了。

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现在的小道文化其实也算是密折制度的演变产物,也是领导监督属下,掌握全局的一种方式。

收买人心

相信大家应该都知道霍去病吧,他是汉武帝时期最重要的一个军事将领。在十八岁的时候就已经开始带兵打仗了,每次战斗的时候都会身先士卒,可以说是战斗力非常的强。

但是不仅如此,他会把每次获得的战利品都分给自己的属下,让他们能一起品尝,要知道属下们的要求并不高,只要我们给予他们足够的尊重,他们就会掏心掏肺的对你。

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刘邦就是一个顶级的厚黑高手,这也是为什么他在最后成就了大业,旁边人才济济的原因。项羽不厚不黑,最后就只能自刎乌江。但其实厚黑很简单,学会之后下属对我们也会死心塌地。

看懂厚黑学的人才能知道什么是厚黑 ,并不是脸皮厚心肠黑的意思,如果你想详细的了解厚黑学,明白怎么去管理自己的属下,就可以看看李宗吾的这本《厚黑学》

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这本书可以说是一部处世奇书,问世百余年而畅销不衰。其内容涉及哲学、政治、经济学、心理学、社会学等,曾轰动过中国思想界。林语堂、柏杨、南怀瑾、李敖等都曾为其作序。

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