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领导是干啥的？领导就是来决策的，作为要具有超出常人的决策思维方式，才能运筹帷幄，就是千里之外，从而为单位为员工创造效益。 如何培养正确的决策思维，从笔者的体会来看，应从以下几个方面着手： 一、从上情与下情的结合中，突出决策思路的独创性 如何结合下情贯彻上情，是领导者经常碰到的决策课题，从上情来说，一般分为指导原则和具体要求两种情况，对具体要求，由于针对性和操作性较强，容易于把握和贯彻；对指导原则，由于带有更多的一般性和抽象性。贯彻中难免出现“翻烧饼”或“走调”现象，导致思路缺乏创。从下情而言，主要包括一个地区或部门的政治、经济、文化、历史、地理、社凤、民俗等情况，是贯彻上情的载体。领导者只要通过深入细致的调查研究和综合分析，对本地区或部门的优势与劣势、所长与所短、有利与不利等特点做到“心中有数”，所以，要做到“不离上级谱，唱活地方戏”，关键是在吃透上情与摸透下情的基础上，坚持从实际出发，因地制宜，扬长避短，创造性地提出有特色的决策思路。这种“特色”应体现在：既紧扣上级的精神实质，保持正确的决策方向，又切合本地的实际特点，脚踏实地“走自己的路”既用足用活政策，把政策变成发展的机遇和财富，又充分发挥本地优势，把优势转化成发展的动力和资源；既打破唯书唯上的窠臼，解决该干与不该干、可干与不可干的问题，又打准工作的着力点，解决干什么最合算、最有条件的问题。只有突出决策思！想的独创性，才能抓出特色工作，开创特色局面，取得特色成果。 二、从现实与未来的结合中，讲求决策思路的突破性 领导决策既要立足当前，改变现实，又要着眼长远，为未来事业奠定基础。领导者要找准了起决定作用的确立突破性决策思路，还要注意把握以下几点：一是按具体情况选择突破环节。那些最能影响全局，并能带动整个链条前进的”环节”，有的可能是发展中的薄弱环节，有的可能是竞争中的优势领域，也有的可能是转变时的关键部位等，要善于从纷繁复杂的头绪中抓住主要矛盾。二是处理好重点环节与非重点环节的关系，抓好重点带动一般。三是既要排除干扰，集中时间、精力，集中人力、物力、财力抓好重要环节的突破，又要适应变化的新形势，作好预测，适时转移突破重点。  三、从需要与可能的结合中，注重决策思路的超常性 所谓决策思路的超常性，是指领导者决策时不受惯性的影响，不受定势的束缚，在客观需求与现实可能的契合中，开启通常规思维作出常规情况下作不出也不敢作的决策。作出超常性决策，必须具备以下几种能力：一种是见微知著的洞察力，二是开拓创新的想象力，三是大胆灵活的决断力。从实际运作的情况来看，讲求决策思路的超常性，必须掌握如下特点：一是风险性。决策前一般无章可循，要求领导者善于从客观需要中把握发展趋势，从现实可能中捕捉成功的机遇。二是创新性。这种决策思路力求冲破陈规陋习敢于标新立异，是领导者以超常规的胆识，对解决问题方法的无先例的选择和设计。三是求实性。超常规决策，并非是毫无根据的妄想、狂想，而是构筑在客观实践的需要和现实发展的可能的基础之上，同时；也是领导者渊博知识和丰富实践经验的结晶。四是竞争性。超常规发展的事业，一般都是富于挑战性的，充满开拓进取、存优汰劣的竞争色彩，蕴含着把需要变成真实、把可能变为现实的激励机制。 四、“外因内因的结合中，拓宽决策思路的开放性 领导者在处理外因与内因的关系时，有一种倾向应当克服，那就是往往由于强调内日的主导作用而忽视外因的条件作用，导致决策时视野狭窄，拘泥于事物的内部，没有以宏观的外部环境作参照，陷入了“坐井观天”的误区。要避免封闭性决策，一条有效的办法，就是借助外因条件，扩大视野，拓宽决策思路。首先，多作发散性思维。决策时要从多方位、多角度、多手段、多途径人手，思路尽可能向不同方向扩散，这样可以找出多种办法，预测多种可能的后果，提出多种操作方案等。其次，多作立体性思维。立体性思维的一个显著特征就是开放性，即谋划时要善于作全方位的思考。一方面，领导者要学会运用多种思维方式，包括经济思维与理论思维。形象思维与抽象思维、定性思维与定量思维。系统思维与创造思维等，使决策在多种思维，活动的作用下，更加趋于科学、完善。另一方面，要广伸思维“触角”，从多个视角来锤炼决策思路。这就要求扩大思考问题的空间跨度。时间跨度、联想跨度、前进跨度、实践跨度等，不断提高领导者的智慧杂交能力、纵横统摄能力和辩证分析能力。“再次，要“善假于物”。外因是领导者做好开放性决策的条件。二是确立思路要依靠外部发展条件，充分利用一切可以利用的外部力量。 五、从宏观与微观的结合中，增强决策思路的调控性 领导者调控宏观与微观的关系，可从两方面入手。一方面，以宏观总揽微观，即以宏观局势来调控微观走势。、如果宏观环境宽松；决策时既要抓住机遇、加快发展，又要防止一哄而上，出现虚热膨胀；如果宏观环境紧缩；决策时既要顾及大局，让局部服从整体，又要紧中求活，避免一哄而下。另一方面，以微观反弹宏观，通过微观的变化来左右和影响宏观形势。把握决策思路和调控性，要遵循三个原则：一是系统原则。确立系统观念。有助于在调控性决策中处理好整体与部分的关系，母系统与子系统的关系，整体效益与局部效益的关系。二是统计原则。由于宏观问题具有抽象性，一般不易掌握得太具体、太细致，这就要求领导者决策时，对宏观情况和问题，要有基本的数量分析，注意基本数。三是适度原则，调控不能搞机械调控，这样容易导致一调就散、一控就死；要搞弹性调控，做到调而不乱、控而有序。  |
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