和领导相处的几种模式，你属于哪一种？

来源：永好视界

只要出门工作就会有领导，所以谁也避免不了和领导相处。但是一提起和领导搞关系，人们立马就会想到三个字“拍马屁”，而且人们都看不起拍马屁的人，提到都觉得不痛快。但无论谁当了领导却都不会排斥会拍马屁的人，不排斥归不排斥，不等于会重用是真的。毕竟领导都不傻，只会拍马屁什么也不会干的人是没有什么用处的。所以“拍马屁”这种关系根本不足虑。

责任编辑丨井芳

领导下属之间无论如何都会存在一种关系，你见或不见都在那里，处理好与领导的关系也是工作中重要的一课。

和领导的关系里“拍马屁”和“敬而远之”是两种极端，健康的与领导的关系应该是相互尊重、相互支持、相互信任。大体可以分为四种：共事、共求、共创、共享，这四种关系层层递进：

第1层：共事

共事很好理解，就是共同做事的意思，也就完全是工作中规则制定者和执行者的关系。在工作岗位上，领导布置任务，你去执行。下了班后，各回各家各找各妈，井水不犯河水。这是最常见也是最基础的一种关系。在这样的相处过程中，领导会用是不是“尽职尽责”来评价员工，而员工则用“是不是值得尊重”来判定领导。

第2层：共求

共求，中的“求”指的是“追求”或“理想”，也就是领导和员工是否有方向一致的追求。此追求可以是事业方面的，也可以是精神方面甚至可以生活方面的。追求点的方向差不多，领导和下属之间就有了沟通的纽带，除了可以一起工作，还可以一起探讨谋划一些事。

和领导的追求有相似的员工，都是比较有远见的生活态度积极的员工，他们不但有自己的想法，而且不惧怕向领导表达。如果领导和下属在追求方面很是契合了，关系自然会在同事的层次上更进一步。领导把下属看做有才华的人，而下属则把领导看做伯乐，在不同的岗位上相互配合，共谋大计。在这种相处模式下，领导对下属的评判会用“能否独当一面”掂量，而下属则会用“能否完全信任”来评定。

第3层：共创

共创，就是一起创造大业的意思，这是建立在第二层的基础上的。若是在共求阶段，领导对下属是知人善任，那么到了共创阶段，领导对下属就是重用了，完全把下属当作自己的左膀右臂，不仅相信下属的才华而且相信他的德行。

在这个相处模式下，双方既是上下级关系又是义薄云天的同壕战友。领导对下属深信不疑，对他的意见非常重视；而下属也对领导忠心耿耿，披肝沥胆。两人荣辱与共，彼此支撑。这时，领导会用“是不是可靠”来验证下属，下属就用“是否值得托付”来衡量领导。

第4层：共享

共享，就是共同分享胜利的果实，甚至是攫取果实过程中的权谋。在这样的基础上，领导和下属之间已经没有秘密，也没有完全意义上的上下级之分了。会非常默契地攻城略地，通达权变，不分你我。

因此，下属和领导之间可以有很深的渊源和情义，不是单纯地说几句好话，或送一些好处而形成彼此世俗的上下级关系。单靠不入流的溜须拍马是不可能达到荣辱与共层次的，而要想和领导达到肝胆相照、帅将一家的关系，必须付出彼此的真诚、人品和情义！

而对于下属来说，不要始终抱着一种打工的心态和领导相处，你把时间奉献给公司，领导会还给你奖赏；你把真诚奉献给公司，领导会还给你肯定；你把精力奉献给公司，领导会还给你前途！你和领导的关系其实就是你和事业的关系，也是你和人生的关系！