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摘要：在经济全球化发展趋势下，大型建筑企业的海外项目逐渐增多，对项目资金流动性的需求也日趋强烈，供应链融资管理是保证项目资金流动性良好的重要措施。本文将以中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司为例，对目前大型建筑企业海外项目供应链融资管理中存在的问题进行了分析，并提出有针对性的应对措施，以期促进其供应链融资管理水平的提升。 关键词：大型建筑企业，海外项目，供应链融资 我国进入经济新常态以来，受国际和国内经济环境的影响，许多大型建筑企业的海外项目陆续出现应收账款回收难度大等问题，影响了其资金流动性。为了保障项目采购等活动的正常进行，提高企业资金利用效率，需要从基于供应链融资管理的角度，制定有效的管理策略，以确保资金供应充足，从而保证海外项目建设活动能够顺利进行。 一、海外项目供应链融资管理的必要性分析 中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司（简称“华东院”）于1954年成立，是中国电力建设集团中的特级企业，总部位于杭州，在国内许多城市设置有分支机构。在公司国际化发展战略部署下，目前已经在亚太、欧亚、美洲等地设置了六个区域总部，是目前国内一流的国际工程公司。华东院业务范围广泛，涉及建筑与景观工程、环境与生态工程、交通与市政工程和水电水利工程等各个领域。其中，在建筑工程方面，华东院坚持精品建筑设计理念，积极推动绿色建筑发展，承接了许多大型建筑工程项目，其中包含许多地标性建筑工程项目，并多次获得国家级和省部级奖项。近年来，在公司“二三三”战略布局下，公司密切关注国内和国外的市场发展和经济环境，积极响应国家“一带一路”战略方针，积累了丰富的海外工程项目管理经验，但是受整体经济环境不确定性的影响，目前公司在海外项目供应链融资方面，仍面临较多问题，需要研究制定切实可行的应对措施。 二、海外项目供应链融资管理存在的问题分析 1.供应链融资易出现短期性资金缺口 在华东院积极开拓海外市场的过程中，海外工程项目数量逐渐增多。公司通过积极分析海外项目建设特点及潜在风险因素，积累了许多宝贵的海外项目管理经验。其中，海外项目供应链融资管理是公司非常重视的一项管理工作。客观而言，在以往华东院承接的海外工程项目中，出现过短期资金缺口问题，并对项目资金流动性产生了一定影响。海外项目建设容易受到国际金融市场环境、能源价格、项目所在地区经济水平等多方面因素的影响，导致资金流动压力较大。这也引起了公司对供应链融资成本的关注。在供应链融资过程中，任何一个环节出现问题，都会影响到整个融资进程，进而对海外项目建设产生影响。其中最突出的问题就是短期资金缺口问题，在海外项目建设过程中，一旦出现短期资金缺口，公司只能被迫选择成本较高的融资途径，否则容易对项目的进行产生影响。如果短期资金缺口频繁出现，将会对整个项目的建设效益产生影响，并影响公司长期融资能力[1]。 2.供应链融资服务体系不够完善 目前，海外项目供应链融资管理也面临着供应链融资服务体系不够完善的问题。在我国“一带一路”战略持续推进下，国内大型建筑企业不断与全球各地区加强经济合作，参与项目建设活动。但在积极开拓国际市场的过程中，也会受到全球经济风向的影响。在此方面，为解决海外项目资金问题，国际上许多大型金融机构都对供应链金融服务展开研究，目前已经建立包括大宗商品采购、支付、贷款等在内的金融服务系统，依靠供应链金融服务帮助企业解决实际资金困难。相比之下，国内金融体系还不够完善，特别是在向海外项目提供融资服务时，由于网点建设不完善、未与国际金融体系接轨，目前的供应链金融服务项目还较为单一。在此情况下，包括华东院在内的大型建筑企业在外海项目运作过程中，也难以得到有力的供应链融资服务支持[2]。 3.供应链融资模式不成熟影响项目实施 在华东院参与海外项目建设的过程中，不可避免地要参与到国际市场的竞争中，承担着较大的竞争压力。资金问题是企业提高海外项目竞争力必须解决的一个基本问题，过高的资金压力，会影响海外项目运营决策。从海外项目的开展情况来看，包括在东南非、中西非等地区的业主国，支付工程项目款主要依靠石油收入，但是在当下的国际石油市场环境下，外部经济环境形势严峻，会在很大程度上，影响业主国支付能力及金融服务供给能力。供应链融资手段一直是大型海外建筑工程项目的常用手段，有利于实现上下游企业资源、利益的合理配置，但同时也可能受到系统性风险的影响。在公司开展供应链金融管理的过程中，还要提高整个供应链的项目协调能力，以确保资金链的稳健性[3]。 三、加强海外项目供应链融资管理的应对措施 1.从供应链环节着手，解决资金需求问题 基于上述华东院在海外项目供应链融资管理中面临的问题，必须站在供应链管理角度，从供应链中的具体环节着手，寻找帮助企业解决资金问题的有效方法。开展供应链融资管理的目的，除了帮助海外项目满足融资需求，还要通过科学的融资安排，提高资金的利用效率，最终实现供应链成员互利共赢的目标。在我国大型建筑企业参与国际市场竞争的过程中，应加快融入国际市场环境，合理制定融资方案，通过改变收款方式、延期支付手段等，帮助企业解决实际资金需求。为了避免出现短期资金缺口，企业应尝试从供应链某个环节着手，寻找提高资金流动性的方法，通过积累经验，优化整个供应链融资管理。比如：在物资供应商付款计划方面，应合理制定具体付款方式，包括承兑汇票、信用证、预留质保金等，并妥善安排支付时间，以缓解资金运行压力。在实际操作过程中，需要物资部门、采购部门、财务部门和项目协调部门的共同参与，提高内部管理效率，加强与上下游企业的沟通协调，确保融资计划的顺利执行。通过确保资金运行的稳定性，防止因短期资金缺口影响项目进程。 2.完善金融服务体系，加强与金融机构合作 我国大型建筑企业在海外项目建设发展过程中，需要有完整的金融服务体系提供支持。大力发展供应链融资，可以对海外项目建设起到推动作用，使更多国内大型建筑企业参与到国际市场竞争中，扩大市场占有率。针对目前我国金融体系存在的问题，应加快金融工具创新，改善金融服务质量，尽快适应全球化金融发展趋势。在国际化金融业务的开展过程中，通过为大型建筑企业提供更多的金融产品，帮助其降低金融成本、解决资金问题。站在大型建筑企业角度，应积极与金融机构开展合作，通过建立长期合作关系，提高企业资金获取能力。在此过程中，建筑企业和金融机构之间应建立良好的信息沟通机制，让金融机构通过信息交换平台了解企业资金情况，同时，让建筑企业了解金融机构的供应链资金流安排，避免因信息不对称增加企业的融资难度。在有效的沟通机制下，企业也可以提高供应链融资风险的识别能力，提前制定应对措施，确保海外项目建设的顺利进行。 3.创新供应链管理理念，丰富融资技术手段 在日益复杂的国际市场环境下，建筑企业只有不断创新供应链管理理念，探索融资技术创新途径，才能逐渐提升供应链金融管理的能力。可以将供应链融资看做是传统融资方式的延伸它能够改变金融交易的方式。在开展供应链金融管理的过程中，需要对供应链的资金流、物流、信息流进行综合管理，以形成一个整体性的功能网络，从而最大化满足整个供应链系统中的企业融资需求。因此，在企业开展供应链融资管理过程中，应积极培养供应链管理、财务管理、信息管理、法律咨询等方面的技术人才，并依靠先进的知识和技能，改善供应链融资管理能力。在海外项目的融资决策过程中，通过丰富供应链融资渠道，使企业具备更多选择，从而降低金融成本和金融风险，满足海外项目建设的资金需求。在此基础上，通过保障资金流动性、提高资金利用率，帮助企业获得更高的项目建设效益。 四、结束语 综上所述，大型建筑企业目前承接的海外工程项目，仍面临着多方面的供应链融资风险，影响项目资金良好运转。本文通过分析海外项目面临的供应链融资问题，制定了切实可行的应对措施，同时可以为其它企业提供参考，促进大型建筑企业海外项目供应链融资管理能力的提高，从而进一步提升海外市场竞争力。 参考文献： [1]周晓红.供应链融资在建筑类核心企业工程项目中的具体应用[J].财会学习，2019，（11）：212. [2]张蔚虹，王鑫，宋盼.基于核心企业视角的商业银行供应链融资服务模式研究[J].西安电子科技大学学报（社会科学版），2018，28（2）：27-34. [3]毕明军.大型建筑企业海外项目供应链融资相关问题探究[J].中国集体经济，2015，（25）：82-83. |
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