未来学校专栏2019第10期: 协同化治理:由管理走向领导 叁 少一些检查,多一些倡导伴随着学校的发展,学校的组织结构也要从封闭走向开放,实现从管理到领导的转变,真正达到“成事”与“成人”的统一。我们在管理基地学校的过程中,前前后后经历了科层、扁平、协同三种形态。经过实践,我们对于科层式管理模式有以下认知:
走动式管理简称MBWA,是一种新型的管理方式,其本质是讲求一种和谐的非正式的沟通氛围。因此管理者不能成天待在办公室,找下属谈话或等候部署报告,至少应该拿出一半的时间走出办公室,去获得更丰富、更直接的教师工作状况,并配合情境做出最佳的判断,便于及早的发现问题并解决问题。如何实施走动管理?①走向“客户”②认真倾听这样在聊(非正式沟通)的过程中,引导老师梳理出写反思的一般方法:聚焦困惑——分析原因——寻找办法——发现新问题——再次分析原因——产生新的思考或新的策略。当然,一次对话不可能让老师写出好文章,得持之以恒坚持倾听,不断寻找策略,帮助教师进步。③问题导向任何管理都是要讲求实效性,因此,管理者到一线走动时,一定要带着发现问题的眼睛和耳朵,带着问题去了解情况,这样和老师的沟通才能事半功倍。这样发现问题,带着问题走动观察,借用团队的力量解决问题,既能提高办事效率,也会给老师们创造反思的机会,引导教师对习以为常的教育教学行为进行反思,从而提升专业素养。实施走动式管理的过程中,我们也要规避两个常出现的问题:越级可能影响正常工作流程,走动可能打扰下属工作。实施走动式管理的前提是,营造安全的环境,让老师们敢讲真话。①学生、家长评教②干部信任度投票每学年期末,中层及中层以上的干部都要面向全校述职,接受全体教职员工的信任度投票,对于达不到信任度底线标准的干部,不得继续担任干部。权力来自哪里,服务对象往往就在哪里。只有当我们的干部以自己获得的权利和资源真心实意的为一线老师服务的时候,权利和资源才有了最大化的价值。(待续) |
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来自: 张福涛lu70kpm9 > 《管理理念》