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一、接受工作，只问标准 。 “领导希望这件工作达到一个什么样的状态？”简单来说，就是这件工作的标准是什么。 为什么一定要弄清楚工作标准呢？因为要想量化考核工作，就必须要有明确的工作标准；因为要想达成目标，目标本身必须清晰。 📑 二、请示工作，必带方案 。 请注意，在请示之前，你一定要站在实际角度认真思考一下这些难题，并给出一到两种解决方案。你不是领导者，没有决策权，但你是执行者，具有强大的建议权。 会做工作的人，懂得给领导做选择题，而不是做问答题。 📑 三、汇报工作，突出结果 。 一切没有结果的工作汇报就是浪费时间。 📑 四、分享工作，细说流程 。 这个时候，你就得重点谈工作流程了。 要知道，别人花专门的时间来听你讲，目的是要学习取经，而不是检查工作。 分享是职场上的一门重要功课，只有懂得分享，才可以收获别人的真诚回报，学到新东西。 📑 五、复盘工作，漫谈感受 。 比如，谈谈自己在面对高标准严要求时是如何自我激励的，在面对困难险阻时是如何迎难而上的，工作过程中你是如何思考、如何决策、如何成长的等等，这才是大家想听的内容。  2020-04-17 09:29:54 |
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