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所谓“麻雀虽小，五脏俱全”，一个高效团队或一个创业公司亦如此； 那么，一个好的团队至少需要几个人呢？什么样的团队成员才能有效组合？职能不会重叠、不浪费人力资源，管理上要有主次、搭配合理，又各有所长、功能齐备的发挥作用，如何才能做到？真的是“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”就足够了吗？ 现在，小团体或刚组建的创业公司普遍都是“二人成组、三五成群”，但存在很多不合理现象，比如创始人相互不了解，价值观不统一，临时组队、功能重复，无法取长补短，又各自为政难管理，以及分工不明确等问题，做企业毕竟不是交朋友，一定要有主有辅、职能清晰、责任明确，所发挥的团体力量、作用、贡献等要有效，体现团队优势与个人长处； 组建一个高效合理型团队，或启动一个在人数上少而精的创业公司，至少5-6人才能合理搭配，有两种模式供选择： 五人编制，一主一辅加三成员的1+1+3式，具体包括以下成员： 一个包容型的总体协调人做CEO，一个辅助型、主内部业务管理的COO运营者，一个团队执行人员，一个对外联络、拓展资源的业务人员，一个出谋划策、解决问题的策划人员； 六人编制，一主一辅加四成员的1+1+4式，具体包括以下成员： 一个引领团队的改革者做CEO，一个协调能力强、有团队凝聚作用的助理做内部辅助管理，一个辅助管理内部的二把手运营者COO，一个团队执行人员，一个对外联络、拓展资源的业务人员，一个出谋划策、解决问题的策划人员； 两种团队编制的差别： 两种方式的区别在于团队leader不同，则人数不同，第一种是以包容大家长式的公司领导为核心，所以团队中不需要再有一个起凝聚团队作用的人； 而第二种方式是以一个引领改革者为公司领导核心，所以需要团队中搭配一个有内部协调凝结作用的人进行辅助； 团队功能划分与主要职责： CEO为管理核心，主要负责公司发展方向、战略规划、重大决策、人员安排与管理、资金准备与使用，及重要合作洽谈等工作； COO为管理辅助，是公司二把手，主要针对CEO的工作进行组织分配、细化、监督、执行、评估、内部运营、部门间协调、成本控制、制定薪酬与奖惩等各项制度和管理工作； 团队执行人员是把所有工作准确、负责地执行到位、直至完成； 业务人员主要职责是为公司做拓展，包括寻求资源与合作、业务拓展、竞争对手与消费者调查、及销售与售后服务等； 策划人员负责品牌形象、宣传促销、活动推广、解决公司各种内、外部问题； 团队协调与凝聚人员的任务是帮助引领改革型的公司领导安抚团队、鼓舞士气、解决矛盾、有效团结等工作； 有主有次、职能齐备、互补长短、开源节流是小型团队或创业公司需要坚持遵守、有力发展、健康成长、建立组织基础框架的四个要素，人少了，亏于发展，人多了、浪费资源，作为小型企业领头人在管理团队时，势必要找到适合自己公司发展的团队模式，才能在市场上具备顽强的生命力、能持续立足与有力竞争。 |
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