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我们常说的一句话：失败是成功之母。其实，这句话是不妥的，有欠缺的。 失败不会必然带来成功，失败了只有进行总结，不断地进行总结，才能不断改进提升，才能一步步的接近成功，最后达到成功。所以，这句话应该改成：失败是成功的姥姥，总结才是成功之母。 这就是总结的重要性。 周工作总结即是短期目标也是过程控制，意义重要不言而喻，所以要重视周工作总结。 周工作总结的格式大概都知道，无非是： 一、本周工作完成情况总结； 1、本周工作相完成情况总结； 2、本周目标达成分析； 3、心得体会，改进建议。 二、下周工作计划 1、下周工作项列表； 2、下周工作目标； 3、需要公司或其它部门配合。 但是，工作经验告诉我，以上这些并不是非常重要。 重要的是公司总目标的完成情况通报及下一步方法措施。工作总结，很多部门都是各顾各的，管理部是管理部的，生产部是生产部的，销售部是销售部的，技术部是技术部的，财务部是财务部的，这样的工作总结其实是有欠缺的。 一个公司，所有部门其实都要围绕一个目标开展工作，这个目标就是公司的运营目标，或者说是销售量和利润。 一个基本理念：管理为运营服务，不能对销量和利润增长发带来正面作用的一切管理都应该砍掉。 那么，我们现在可以看看，你的周工作总结和计划能为销量和利润带来什么，就知道工作总结和计划是不是有意义及意义有多大了。 最后再强调一下，工作计划，目标不是问题，方法才是关键，没有方法的目标不是目标；没有方法的计划，不是计划。一定要在完成目标和计划的方法上下功夫，而不是侃侃而谈一些空洞的数字。 |
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