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在企业管理过程中，人员管理是企业管理中的重中之重。针对不同岗位的工作人员，我们需要运用不同的管理方法。中国五千年国学精粹致力于研究人，当代企业管理同样需要从人性出发，借用国学的智慧优化企业管理，能有效把握企业员工内心动态，增强企业竞争力。 中国积分制管理，从人性出发，是一套颠覆传统的创新型企业管理方法。利用积分奖扣对人的能力和综合表现进行量化考核，并用软件记录和永久保存，再将福利待遇与积分挂钩，满足员工不同需求，全方位调动员工工作积极性。 1、基层员工用法家思想管理，“不别亲疏，不殊贵贱，一断于法” 基层员工是公司执行力最基础的部分。在最短时间内高效的完成工作，是对基层员工的基本要求。用什么来保证他们的高效执行呢？答案是，制度。 法家思想强调：“不别亲疏，不殊贵贱，一断于法。”在对基层员工的管理上，适合采用法家思想，用统一的规章制度来约束。要求他们执行上级命令，保证工作效率，同时对有突出贡献的员工给予奖励。 积分制管理模式下，通过奖扣分对员工的行为进行量化，实现对员工行为的规范和约束。当员工不按规则办事时，就给予其扣分警告，在不损害员工直接金钱利益的情况下传递惩罚信号，让员工知道不服从管理就要承担后果。而且这种扣分是适用于所有员工的，不分岗位、不分级别、不分亲疏，一视同仁。收到扣分信号后，员工会反思自己的行为并主动改正，以此来培养员工的规则意识，保证工作按照计划达到预定目标。 2、企业中层用儒家思想管理，“人无信不立” 中层管理者是企业的中坚力量，他们既要发挥其承上启下的作用，又要具备独当一面的潜能。作为高层决策的执行者，和基层工作的组织者与管理者，中层的位置非常重要，将决定企业能否健康持续发展。 孔子曾提出：“人无信不立。”企业中，责任能否落实、措施是否到位、问题能否得到解决，关键还是要看中层，他们是执行的主力。在企业管理中，要给中层一定的激励处罚的权力，以帮他们树立管理者的威信。 企业导入积分制管理后，将为每一位管理者赋予一定的奖扣分权限，管理者可以根据员工的表现，在自己的权限范围内，对他们进行积分奖扣，充分表达自己的心愿。员工做得好就奖分，做得不好就扣分，员工接收到信号，自然明白管理者对他们有惩奖的权力，对于管理者的工作安排就会更加配合。这样能够让管理者树立起自己的权威与信誉，也能够让管理者的工作进展更顺利。 3、企业高层用道家思想管理，“无为而无不为” 高层是企业运营的核心人物，在公司做出整体的发展规划后，负责监管和控制全局。一家企业中，高层人数占全公司的20%左右，作为公司的核心人物，他们决定了企业的发展方向和发展潜力。 老子曾说：“无为而无不为”，管理学上也有一个观点：管理控制的最高境界就是不控制也能达到目标。在对高层人员的管理上，应该采用道家思想中的“无为而治”，在充分授权的情况下，更多地让高层人员去指挥和决策，避免过多地干预和控制。 积分制模式下的奖扣分行为，设置了双人审核机制，前面所提到的中层管理者具有一定的奖扣分权限，往往是作为初审人，而终审人则要选择奖扣分权限更大的高层管理者；或者奖扣分的数值超过了中层管理者的权限，也必须由高层管理者来审核。这样企业高层既有对日常工作的奖扣分情况的监督权力，同时又能对一些重大事件进行控制和管理。高层有权利去指挥和决策，其能动性与创造力能更大限度的被激发。 |
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