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「学管理，到底管的是谁？」 无论风里雨里，我都在这里守候着你～ 冬耳说 冬耳·7年教育经验·职场导师 关注 不少人在职场上打拼，努力之后，得到晋升的机会并不难；可是做好团队管理，不断获得提拔却没这么容易。（老板就是亲爸妈的情况不在今天讨论范围内） 于是，管理学就很走俏，遇到组织管理的问题，不少人都想找管理高手请教一二。 市面上可以看到不少管理学课程，《刘润5分钟商学院》《宁向东的清华管理学课》等，都是很不错的，入学门槛低、学习方便。 可很多人在听完之后还是觉得用不进自己的实际工作中。这就好比是得到了一本武功秘籍，每个字都认识，每句话都懂，可合在一起就是练不成盖世神功。 这是为什么呢？ 不对自己下手，就想着去威震江湖，内功不济，真气不足，耍出去的只是“花招”而已。 那如何练内功呢？ 一个人 逞强的日子 太难熬了 01 修炼觉察力 中国自古有句话，叫“人贵自知”。有自知之明，对自己与外界的本质关系有敏锐的觉察与洞悉，觉察自身的情绪来去，觉察自己的能力短长，觉察自己的言行因果。 觉察是面对的开始，面对是调整的开始。 如何修炼觉察力？ 就个人经历而言，分四步： 1.接纳自己的一切 2.对自己诚实 3.对各类信息保持一定的敏感 4.用心思考 无论好坏，无论自己满意与否，接纳自己，接纳现实。 心中的不爽利、恐惧、焦躁因何而生？有时不愿意去深究，回避、无视、麻木，转移自己的注意力到其他人事物上，或者找“替罪羔羊”，寻一些理由说服自己，努力让自己好受些。 但是那些被压制到潜意识中的东西，并没有消失。不如承认它的存在，接纳它，追溯它从何而来、因何而起。 觉察自身，摸清纹理，久而久之这种敏锐度可以复用，对人事物看得更透彻。 02 修炼自控力 自律者自由。成绩、功绩、时间、金钱、身材、颜值、声誉……都离不开自律自控。 我其实一直想要……，可就是没有时间去做…… 我真的是没有抵抗力，他们家的……做得太好了……买买买！ 我也知道……很重要，可每次做起来都要花很多时间，我最怕麻烦，算了…… 有些思而不得，在于自控力不足。 人都是有欲望的，人也总是有惰性的。有时候想：我这样逼自己，何苦来哉？ 于是，就留下了那些容易满足的欲望去愉悦自己，舍弃了那些得经历曲折艰难才能满足的欲望。 清心寡欲，倒也是一条出路；但如果你是“不得不”的清心寡欲，不如转从自控力入手。 如何修炼自控力？ 就个人经历来说，有六种方法可以用一用： 1.梳理出最想要达成的事，记行事历 2.给自己设置节点（时间节点、程度节点） 3.从简启动 4.给自己设置奖惩 5.给自己设置紧迫感 6.规律性重复，养成习惯 无论贫穷富裕，无论年少年长，无论健康疾病，每个人对自己的管控权都一样。但大家的管控能力却有高低之别。 自律自控，容易做也难做。 人们向外看的多，要求别人的多；向内看的少，要求自己的少。 “连自己都做不到，凭什么要求别人做到？”大家肯定熟悉这句话，人们大多不服那些管不好自己还要管别人的人。 当我们自己具有较高的自控能力，才能使人信服，才能带出纪律作风好、执行力强的团队。 03 修炼胸怀格局 到了做管理的阶段，就开始要有胸怀气度，要能分功劳、担责任，帮助别人获得成功，出了问题要能兜底。工作中，不再是“我”如何如何，而是“我们”如何如何，追求的是整个团队的成功。 不再顾惜自己的名声是否完美无暇，不再追求自己的发挥是否能酣畅淋漓，不再只顾自己的舒适感和成就感……这对很多骨干精英来说就是很难迈过去的一道坎。迈过去了，才算真正开启了职业生涯的新阶段。 胸怀、格局，考验做人的德行，更深层次考验的是人心底的安全感。 你的安全感够用吗？你的内心是否足够强大？ 不怕下属比自己更优秀出色，不怕别人抢了机会和利益，不怕自己吃亏受委屈。不仅不怕，还能真心成全、全力辅佐下属们取得成功。 内心强大不是天生的，固然与个人成长经历有关，但也不是固定不变的，而是在人生各种摔打中积攒和磨练出来的。只要心不死，能折腾，不怕痛，最后就会看透很多事情。 如何修炼自己的心胸格局？ 个人愚见，仅供参考： 1.构建生存支持系统 2.建立精神支柱 3.确立为人处世的原则 念你冷暖， 懂你悲欢。 结语 综上，起步学管理，不是去学如何管理别人，而是先学如何管理自己，如何给自己开刀治病。简而言之，沉下心来修炼三大内功： 觉察力 自控力 胸怀格局 这个过程是痛苦的，是反人性的，是逆向思考的，是反求于己的。 学了管理之后，能带多大的团队，能撑起多大的场子，不是由你“知道”多少管理知识决定的，而是由你管理自己、迭代自己的水平决定的。 我们时常谈论职场中遇到的困扰，似乎在找一个药方去医治烂疮。总结下来，大多问题的关键，在管理者没有修炼好内功。 |
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