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华能管理网课学习笔记(一)

原创
2020-05-04  一飞图书馆

管理者四大职责,计划,组织,领导,控制。计划就是要列出工作事项,提前做好准备,防止遗漏或临时抱佛脚。组织就是把要干的活梳理一下,由谁干,什么时候干,干到什么样,落实5W1H。领导就是做好决策,干事的过程中,对基层存在的问题,快速反应,不推诿扯皮,发挥好核心带头作用。控制就是要做好过程效果检查,及时落实考核与反馈,确保达到预期目标或目的。

事事有响应,事事有安排,事事有反馈,事事有结果,应该是一个比较理想的管理过程。

领导职责包括三个部分,激励、授权和辅导。学会做领导,就必须具备这三项能力。

学会激励员工,才能有斗志,有活力,有激情,能够把员工捏和在一个共同目标下努力奋斗,士为知己者死,大概就是这个意思吧。

学会授权,就是要学会用人,一件事,交给员工,确定好目标,责任,时间,效果等等要求,做好辅导与管控,大胆放手让手下人去做,练不出手下人,只能累死自己。

学会辅导下属,既体现了自己的能力,又锻炼了员工,能够胜任分担自己的事情,把工作标准和要求传达给员工,不能做甩手掌柜。

所谓领导权威就是在做事与辅导的过程中建立的,不光会下命令安排工作,还会做好过程辅导与纠偏,这就是所谓领导艺术。

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