|
小杰，几年前毕业于国家重点大学，毕业后进入一家央企工作，刚刚进入社会那几年，工作上勤勤恳恳，又有热情，又有干劲，一幅年轻人该有的模样，领导也对他时时夸赞，认为他照此努力下去，一定能在公司有自己的一番天地。 可是不到3年的时间，再次见到他的时候，他却完全像变了一个人，一幅垂头丧气的样子，再也看不到他身上要干出成绩的雄心和热情了。 一询问，才知道，原来刚刚毕业的时候，一切都觉得新鲜，各种业务，对于他来说，都是未知的，所以学起来特带劲。 但是时间一长，问题就来了，央企内部的岗位设置固有的局限，让他接触其他岗位的机会微乎其微，自己所在岗位的业务在短短两年时间就可以全部学到手，甚至做到熟练。 所以，不足3年的时间，他就感觉学不到什么东西了，工作热情就下来了。 他来向我倾诉的时候，我帮他仔细分析了一遍，并且告诉他。 他如果想要在这个阶段，继续进步和快速成长的话，就要改变学习的对象，从以前学习具体的知识和具体情境下的解决方法，转变成学习思维逻辑和思维模型。 就像《好好思考》这本书中所说：知识的增加不是成长，思考能力的提升才是成长，而思考能力的提升，往往需要我们去学习优秀的人背后他们的决策逻辑和思路。 这本书的作者成甲老师，就是一个研究了多年思维模型的人，他被得到评为“中国最会学习的人”，是一个对思考力的提升很有见解和洞察的一位学者和作者。 在书中，成甲老师也提到知识和知识之间是不一样的，唯有摸清和学习到重要知识下面的底层规律和思维模型，才能让我们真正实现进步和成长。 那么如何才能穿透知识的表象，看到背后高效的解决策略，让我们实现真正的高效进步和突破呢？ 我从中提炼了3个方法，可以助大家达到目的。 一、借助笔记，将隐性知识显性化 在工作中，有人进步飞快，有的人却几十年如一日的重复昨天，这其中的根源在于方方面面，其中最重要的因素是，但凡那些能在职场上进步飞快的人，都往往善于向比自己优秀的同事学习，从而加速自己的成长。 猎豹创始人傅盛，当年在周鸿祎的公司工作的时候，第一次跟着周鸿祎开会，就被安排去做会议纪要，周鸿祎是个思维极其跳跃的人，这让傅盛做会议纪要做得并不容易。 当天会后，傅盛整理会议纪要，整理到了凌晨三点钟，可能很多人疑惑，整理个会议纪要，能整理到那么晚？很简单的誊抄整理就好了，这也用不到那么长时间啊？ 很多人整理会议纪要，也只是简单罗列会上说的内容，但是傅盛却并没有局限于此。他在整理会议纪要的时候，融入了自己的思考。 思考什么？思考周总为什么要说这句话？为什么从这个话题跳到另外一个话题，这背后的逻辑是什么？ 于是傅盛就这样反复推敲反复打磨，他整理会议纪要的本质，就是去挖掘领导背后思考的逻辑，挖掘他们背后那些只可意会不可言传的思考方式。 在这个过程中，傅盛迅速成长起来，几年后，甚至被公司的人认为是最懂周鸿祎的人。 会议纪要，也正是笔记的一种，傅盛能通过记录会议纪要，来学习到优秀管理者的决策思路，说话逻辑，以及背后的思考方式，正是学习到了这些隐性的知识，也才能让傅盛在接下来的几年，获得了飞速的进步。 成甲在《好好思考》这本书中就说到：我们如何在别人没时间专门教自己的情况下，高效地向他们学习呢？核心方法就是通过做笔记的方式把工作中隐性知识转化为思维模型。 只有通过笔记的方式，记录下优秀的人决策细节，步骤，程序和方案，我们才能通过这些看似毫无联系的事件去推敲和思考，去让隐性的知识显性化，最后才能最终进行二度的深加工，形成自己的决策模型和思考方法。 也最终才能实现在职场上快速地进步和成长。 二、知人论世地去向书本学习 朋友子谦，现在在深圳进行二次创业，前不久刚刚见面后，感觉到他创业的这几年变化特别大，成长特别快，语言中带着厚重的质感，气质里有被渲染的理性，关键是事业上也取得了不错的成绩。 问他改变如此之大的秘诀，他就说了两个字：读书。 我很疑惑地问他：“我身边有个朋友，也一直读书，几乎天天看到他捧着本书在看，一年也读了不少书，怎么感觉他没什么变化啊，你难道读的书有什么秘密不成？” 子谦笑了笑，说了句：“他可能读书方法有问题，真正的读书方法，不是纯阅读，要融进我们的思考，而且要有拨开迷雾看到山川的洞察力。” 子谦所说的洞察力的本质，成甲在《好好思考》这本书中也有所体现：如果我们只是重视看得见的、作者写出来的知识，而忽略作者写下这些内容的时代、环境、心理等背景，就很难说真正理解了作者的思想，甚至可能误读作者的思想。 如何提升我们读书时候的洞察力了，也就在于要“知人论世”：在读一本书时，我们要了解作者所处的时代背景、个人经历和思维方式，回过头来再看他写出的文字，就能看到不一样的内涵和意义。 只有当我们真正踏实地这样去做了，才能知道一本书中能够为我们所用的方法，知识和规律，它的适用边界在哪里，而不是完全的拿来主义，压根不去考虑适不适用我们现在的局面和情况。 当我们以“知人论世”的前提去阅读，去思考后，我们会发现，我们的成长立马提升了上来，因为我们找到了读书高效的方法，而不是孤立和静态地去理解书本。 三、遇到困境时，从困境的源头去思考 小凡，饱读诗书，专业知识也扎实，在工作中也能解决和应付好各种迎面而来的问题，但他有一个致命的缺陷：在解决非常规难题的时候，往往会不知所措，无从下手。 而这个问题，导致他晋升到中层岗位好多年了，也难以往上再走一步。 之所以常规难题能很好地处理到位，原因就在于他原本内在的储备知识，是有针对性的进行学习的，对于那些能够预知的问题，这部分知识能够一一对应给到解决方法。 但是一遇到非常规的难题，他就无从着手了，对于未知的问题出现，我们该如何应对，才能更好的解决呢？ 成甲在《好好思考》这本书里提及到一个方法：从困境的源头思考问题，去质疑我们提出的问题本身。 只有这样，我们才能站在一个更高的地段，用更广的视野去看待我们所处当下遇到的难题。 就如小凡一样，当他在遇到非常规性的难关的时候，处在当下，只是一味地告诉自己，我怎么去摆脱这份困境，当看到自己所有积累到的解决方案，能想到的所有解决措施，都无效的时候，也自然而然陷入到了无计可施。 在这个时候，何不追溯到困境的源头，去看看这份困境本身，而不是一开始就着急地寻找解决方案，当他站在了困境的起点，环顾四周，也许就会生发另外一种思考：为什么我面临的一定是困境呢？为什么我一定要想办法去摆脱困境呢？ 追溯源头，是提升我们思考能力的最快的通道，不断的磨砺自己抵达本质的思考方式，才能更快地超越别人，实现真正意义上的成长破局。 不管是职场上还是生活中，我们的成长都不是一蹴而就的，进步也会出现快速停滞再上升的阶段，当我们处在停滞期，也别泄气，别着急，通过笔记法，在优秀的人身上挖掘优秀的思考模型，再通过“知人论世”的阅读方法破解优秀书籍背后的思考逻辑，最后再培养自己遇到非常规困境状态下的溯源思考能力，我相信，经过它们的锤炼，你的能力会再次跃上一个新台阶。 《好好思考》这本书，谈及了很多改变固有思考局限，学习局限的方法，带给了我们新的思路，不论是在阅读中，还是在工作中，遇到问题，都能从这本书中找到自己所需要的破局之道，真正意义带给我们思维的迭代和升级，助我们能够更好的生活和成长。 生活从来不会给人设置解不透的迷局，往往很多迷局只是考验，考验我们思考迷局的角度，看待迷局的思路，解决迷局的能见度，唯有真正实现思维提升和思考方法的改善，才能让我们在迷局中，参透生活传递给我们的真理，实现人生真正的跃迁和成长。 |
|
|
