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研发中心、测试中心7S管理规范

 南京阿健 2020-05-05

一、 整理(区分要与不要的东西,不要的东西及时处理)

1、区分工作区、试验区、存储区

2、测试、实验桌上只可放置电脑、物料、仪器设备、工具、实验物品和材料,实验桌面及抽屉内物品放置整齐,分类并标识。

3、工作区只放置今天研发、设计需要的产品、板件、器件、物品,设置暂存区,放置明天或下次研发设计需要的产品、板件、器件、物品 

4、技术文件分类整理后放置在有标识的档案盒或资料夹中,并明确是否受控,非受控文件及时清理。

5、实验仪器放置在专用台位上,物料归类存放于带有编号、名称的物料盒中。

6、货架要分类、分层,货架前有物品名称、数量

7、清理杂物,个人物品不带入实验室。

二、 整顿(严格按定置图及规定的数量摆放)

1、对非必要物品果断丢弃,对必要物品妥善保存,

2、所有物品均要摆放整齐、有序,使现场井然有序,并能经常保持良好状态。

3、仪器、设备、工装、工具等必需品,应有固定位置,平面展不开可以分层摆放。

4、产品、板件、器件、物品需要容器、货架的,上货架、进容器,并做好标识。

5、不得堵塞通道。

三、 清扫(保持研发、实验范围内无垃圾、灰尘、杂物)

1、制定值日表,当天值日人员负责清扫地面、门、窗台、文件柜、实验设备

等,按定置要求整理研发、实验室内物品,清理实验废料,倾倒室内垃圾篓内垃圾并进行必要的清洗。

2、每天下班前清扫整理工作区域、实验桌上、柜子内的物品,使其干净整洁,使其符合定置要求。

3、每周五定期清扫。

四、 清洁(巩固、维护整理、整顿、清扫后的工作成果)

1、严格按照7S管理要求,彻底整治、检查自己的研发工作区域、实验区域。

2、工作过程中养成并保持随手、随时清洁的良好习惯,经常进行整理、整顿和清扫,并贯彻执行到日常的7S工作之中。

3、定期整理文档。

4、维持整理、整顿、清扫的成果,使其成为一种制度和习惯,从而获得坚持和

制度化的条件,提高工作效率。

五、素养(养成良好工作习惯,努力提高个人素养)

1、严格遵守公司各项管理规定。

2、不把自己搞乱,不给别人添乱,培养并形成集体、团队意识。

3、遇事有交代,保持沟通,重要事情有提醒、提示。

4、随时记录,规范记录,防止遗忘或重复工作。对于成功的研发、设计、实验要备份。

5、实验室内不可餐饮,吃零食。

6、不大声喧哗。

六、安全(正确使用实验范围内的电气设备,安全第一)

1、理顺电脑、实验设备、实验桌的接线并捆扎。

2、掌握一定的事故救治方法。

3、人不在或下班后,切断所有电源,关闭好门窗。

4、检查和清除安全隐患,定期检查实验区电源、线路的安全状况。

5、使用实验仪器时了解安全操作规程,注意安全。

七、 节约(物尽其用,节省资源,提高工作、实验效率)

1、人走灯灭,节约用水。

2、不使用时关闭仪器设备的电源。

3、光线充足时关灯。

4、每月进行研发成本分析,控制陈本,减少浪费。

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