Sheet3
交货期
交货期管理流程、标准、考核制度
序号
流程
标准
要求
考核制度
责任人
考核人
一
销售合同签约下达
1.选择市场与客户需求的、适合本企业生产的合同签约。
销售合同应既满足客户需求又适合企业生产。
签约不适宜合同每份扣5元。
市场主管
总经理
2.常规合同经批准后直接填写《生产订单》并下达。
按《生产过程管理流程、标准、考核制度》
同《生产过程管理考核制度》
3.特殊合同须经合同评审后方能下达。
按《SD-OP-07与产品有关要求的评审控制程序》中“特殊合同”要求填写《合同评审表》进行评审
特殊合同未经评审下达《生产订单》的每份扣5元。
二
内部保障管理
1.确保每份《生产订单》如期完成。
按《生产过程管理流程、标准、考核制度》组织生产。
未完成《生产订单》每份扣100元
生产主管
2.确保《生产计划》所需的原輛材料及时到位。
按《SD-OP-08采购控制程序》要求组织原輛材料
因原輛材料未及时到位影响生产每次扣50元。
采购主管
3.确保产品质量符合《生产订单》要求。
按《质检员考核表》要求对产品进行检测。
因质量问题影响交货期每次扣20元。
质量主管
4.各岗位人员配备齐全，确保生产任务的完成。
按《SD-OP-04人力资源控制程序》要求配备各工作岗位必要人员。
因人员短缺影响《生产订单》如期完成，每次扣10元
财务主管
5.跟踪生产全过程，做好与顾客信息沟通工作。
及时掌握生产进程情况，有问题时做好内外部协调工作，保障《生产订单》顺利完成。
未将内部生产进度变化等信息及时与客户沟通而影响交货期每次扣10元。
三
库存与发货管理
1.确保入库产品必须质量合格。
按《质检员考核表》成品检验第1条考核内容。
不合格产品入库每只扣5元。
质检员
总经理市场主管
2.库存发货产品必须符合客户合同要求。
按《质检员考核表》成品检验第2、3条考核内容
不符合合同产品发货每批扣10元。
3.产品包装可靠，确保运输途中不损坏。
根据客户要求及运输方式需要实施合理包装。
因包装不当损坏产品，每批扣10元。
包装工
4.运输方式合理、物流公司选择得当，达到节约运输成本的目的。
根据客户要求及产品特性选择合理的运输方式及适当的物流公司。
因运输方式或物流公司选择不当影响交货期每次扣10元
编制：吴晖
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