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总的来说，作为并购的新主宰，CFO和财务部门正面临着为其公司创造价值的越来越大的压力。 但越来越多的研究表明，在某些时候，并购是否真正创造了价值的问题可以通过掷硬币来决定。 《纽约时报》负责并购报道的Andrew Ross Sorkin写道：“从数十项学术研究中一致的观点是，至少有一半的合并会破坏价值，以至于它几乎成了陈词滥调”。“但是，如果并购时机得当（通常是在市场低迷时期），执行得当（通常是通过较小规模的收购），则可以创造出很多价值。” 鉴于这一统计数据，Vantage在合并时期及时为CFO总结了一些建议。据Thomson Reuters称，上个月全球并购活动已超过30亿美元。使用这些技巧可确保您的财务部门为您的公司创造最高价值。 1、考虑一下时机 听起来似乎有些陈词滥调，但时机是决定并购成功与否的关键，尤其是当您要进行并购时。 根据Fenwick&WestLLP在2005年的研讨会上的总结：“趁现在还是机会主义而不是迫在眉睫的时候卖出。”“对一家私人公司来说，最佳时机可能是它没有短期融资需求，而且距离之前的估值已经足够远，它有时间创造更多的价值。当你真要卖的时候就卖。如果你所在的细分市场中有一家占主导地位的公司与你接洽，请仔细考虑出价，就好像你拒绝了询价一样，你可以预期询价公司很快就会成为竞争对手。” 2、关注”云” CFO永远不应该低估”云”的力量。随着基于”云”的系统（无论是基于IT还是基于会计）功能不断增强，它们可以使公司的合并过程比以往更加轻松。因此，在并购交易中，CFO应该了解他们的买卖公司如何处理他们的数据。 Oracle副总裁写道：“能够非常迅速地将云应用程序投入使用，吸收重组、收购的业务部门，或者仅仅测试一个新的市场风险，将企业从旧的、僵化的旧系统的技术约束中解放出来。”“随着并购活动的加快，将是最灵活的公司，能够最有效地执行其合并战略。成功的关键将是流程的简化、自动化和标准化，在尽职调查阶段致力于更深入的规划，并在共享服务和敏捷部署方法（如云）中利用前沿思维。” 3、成为CRO 作为CFO，习惯于处理数字，而不是处理好关系。不过，作为并购交易的新主宰，你需要努力成为公司的CRO，即“首席关系官”。 软件公司VMWare的CFO Jonathan Chadwick曾帮助Cisco Systems和Skype等公司协调交易，他告诉CFO，这些关系对于任何交易的成功都是不可或缺的. Chadwick在2013年Phoenix举行的CFO Rising会议上说：“我与Microsoft的CFO进行了很多次一对一的访问。“当我推动Skype与微软的整合时，通过这种访问带来的影响使我感到很大的改变。” 信息来源：vantagecost.com 由CFO君编辑整理，转载时请注明转载来源 |
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