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01 当前，国内企业在加速升级，各行各业都有意识地进行或产品升级、或技术升级、或模式升级，但是组织架构升级却较少。几十年来，企业的一切都在改变，但绝大部分企业的组织管理方式，却缺少根本性的颠覆。 国内大部分企业的管理都很糟糕，根基打不牢固，像是几根木棍撑起了几十层高楼，晃晃悠悠，十分危险。 ◇公司内部就是一笔糊涂账，根本不知道哪里赚钱了，哪里亏钱了 ◇员工都是只管自己的口袋，一点也不关心部门和企业的利益 ◇明明销售额看起来很好，但实际上却没有盈利 ◇公司数据报表像天书，除非是专业财务人员，根本没法看不懂，更不要说来用来监督经营状况 这是很多企业都遇到的问题，如果你们企业也遇到了，那说明你们公司在经营管理上存在问题！看看真正优秀强大的公司，几万甚至几十万员工依然可以管理的井然有序，并且保存强有力的竞争优势，和持续高收益。 02 你们企业和优秀企业之间的差距是什么呢？答案是：阿米巴经营会计。 日本“经营之圣”稻盛和夫，27岁创办京瓷，52岁创办第二电信，这两家公司都进入世界500强。2010年，更是以78岁的高龄接手濒临破产的日本航空，力挽狂澜，短短一两年时间内，帮助日本航空收益创历史新高，实现重新上市。 稻盛和夫这些惊人的成就，无一不在向世人证明阿米巴经营模式的神奇效果。 而推行阿米巴模式，经营会计是关键。经营会计是阿米巴经营模式的落地工具。 稻盛和夫说过，如果把经营比喻为驾驶飞机，会计数据就相当于驾驶舱仪表上的数字，机长相当于经营者，仪表必须把时时刻刻变化着的飞机的高度、速度、姿势、方向正确及时地告诉机长。如果没有仪表，就不知道飞机现在所在的位置，就无法驾驶飞机。这足以说明经营会计的重要性。 03 既然阿米巴经营如此有效，直接照搬日本的模式行吗？答案是否定的。 中国的老话有说“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳”，革命时期，也证明了照搬苏联经验的“拿来主义”是行不通的。 事实表明，日式阿米巴在大部分中国企业遭遇了“水土不服”的命运，因为照搬日式阿米巴，就会出现忽视“中国式”“本土化”的现象，必然会出现种种问题。 国内知名企业华为、海尔、阿里巴巴等，它们引进阿米巴经营模式的巨大成功，在于这些公司都进行了阿米巴本土化的调整和吸收，是完全符合它们公司的实际情况的。 04 胡八一博士很早就洞察了中日企业植根的土壤不同，他将阿米巴模式引入中国，实现本土化，并创办了柏明顿阿米巴咨询集团。 胡八一博士根据中国企业的实际情况，提出了一整套适用于中国企业的柏明顿阿米巴模式。 在做阿米巴咨询的20年里，他操刀了无数企业的咨询项目，为这些公司导入阿米巴，并且取得了漂亮的成绩。 作为实施阿米巴经营模式的关键，阿米巴经营会计一定要推行成功。胡博士的《阿米巴经营会计》自推出市场起，便销量不断，好评如潮。现在，我们重新整理推出胡博士的经营会计音频课，方便大家随时学习。课程一共37节，无论是在上班路上，或其他闲暇时间，都可以随时学习。 |
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