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随着企业的逐步发展和员工意识的进步，缺乏一个完善的公司薪酬制度问题正在逐渐显露。员工工作不积极，人才流失率高，严重影响企业发展。为企业设计一个科学有效的薪酬制度就显得尤为重要。一个科学的薪酬制度可以有效激励员工、提升员工工作积极性，对整个企业的运作产生积极的影响，推动企业不断发展。 今天，我们分几种不同的工资类型，以较为优秀的企业案例的形式向大家介绍薪酬制度的制定方法。 一、岗位绩效工资制 第十一条岗位绩效工资制适用于以下岗位人员： - 高管级：总经理、总经理助理（副总级）、行政总监、生产总监、技术质量总监
- 部长级：各部部长、车间主任、高级技术人员
- 主管级：部长助理、职能主管、业务主管、技术部室主任、中级技术人员、车间主任助理
- 员级：员级管理岗位、员级业务岗位、部门工人
第十二条高管级、部长级、主管级、员级工资结构：见表1-1 
表1-1 高管级、部长级、主管级、员级工资结构 注：对于在车间工作，隶属于部门的员工，部门季度考核系数以车间和部门平均值计算。 第十三条工资发放： - 基本工资：按月发放。
- 绩效工资：绩效考核后按月发放。
- 激励工资：年度考核后年度发放。
第十四条 车间主任、车间主任助理月度绩效考核系数等于绩效考核分数除以100。 第十五条部门月度绩效考核系数与绩效考核结果的对应关系：见表1-2 
表1-2 部门月度绩效考核系数与绩效考核结果的对应关系 第十六条个人月绩效考核系数与绩效考核结果的对应关系：见表1-3 
表1-3 人月绩效考核系数与绩效考核结果的对应关系 第十七条公司年度考核系数、部门、部长（车间主任）年度考核系数根据目标责任考核分数确定，部门员工及车间员工年度考核系数根据月度考核结果确定。 二、计件工资制 第十八条对车间工人岗位实行计件工资制，工资结构由基本工资和计件工资构成。 - 基本工资=岗位工资×50%，按月发放，由车间从计件工资总额中支付。
- 工人岗位计件工资根据小组计件或个人计件方法计算，由车间从计件工资总额中支付；公司鼓励推进个人计件工资形式。
- 组长计件工资与组内其他员工计件工资紧密挂钩，将组长收入与小组其他成员收入联系起来，充分调动组长工作积极性。
- 除基本工资、计件工资外，组长和工序带头人享有补贴待遇。
第十九条个人计件：根据产品单价及个人工作任务完成情况计算。 - 若某工序适合个人工作，则直接采用个人计件方式；若某工序适合小组团队工作（一人不能独自完成或团队合作效率高，可以师徒搭配、强弱搭配、互补搭配及合作搭配），则小组成员一般为2-4人，并且小组成员约定分配比例，最终将产品核算到个人。
- 小组成员分配比例由车间组长确定，车间主任批准。
- 计件工资=∑单价×件数+奖励金额-罚款金额，奖励或罚款金额根据产量质量、工作纪律、完成任务及时性等方面评定，依据车间奖惩制度执行。
第二十条小组计件：计件工资总额核算到小组，小组内部成员根据一定规则进行分配。 - 若小组成员由4人及以上组成，可以实行小组计件方式。
- 小组计件工资总额=∑单价×件数+奖励金额-罚款金额。
- 总金额80%根据个人基本工资所占比例进行分配，余下20%由组长提出分配方案，车间主任批准。
- 奖励或罚款金额根据产品质量、工作纪律、完成任务及时性等方面评定，依据车间奖惩制度执行。
第二十一条组长计件工资：组长计件工资与小组业绩紧密挂钩。 - 组长计件工资=岗位工资×50% ×业绩系数+奖励金额-罚款金额。
- 业绩系数=（个人计件工资总和+小组计件工资之和×90% ）/基本工资总和。
- 奖励或罚款金额根据产品质量、工作纪律、完成任务及时性等方面评定，依据车间奖惩制度执行。
- 组长计件工资由车间从计件工资总额中支付。
第二十二条车间领料员等岗位计件工资：其计件工资与小组业绩紧密挂钩。 - 计件工资=岗位工资×50% ×业绩系数+奖励金额-罚款金额。
- 业绩系数=所服务小组组长业绩系数平均值。
- 奖励或罚款金额根据产品质量、工作纪律、完成任务及时性等方面评定，依据车间奖惩制度执行。
- 计件工资由车间从计件工资总额中支付。
第二十三条产品单价管理 - 产品单价由各车间及生产部提出方案，技术部门审核、生产总监审核，公司总经理批准；产品单价确定主要考虑产品加工所耗费工时因素，同时考虑产品盈利水平；所有产品单价确定以单件产品不亏损为原则。
- 各车间负责将产品单价留出一定比例，用于发放员工的基本工资及组长的计件工资；余下比例分到各个工段以及各个工序，各工段、工序单价由车间提出方案、经生产部审核，生产总监批准。
- 公司产品单价调整由生产部负责。公司产品单价应随设备技术水平、加工工艺水平以及生产组织方式的改变而及时进行调整；公司老产品单价应定期进行调整以使公司产品保持竞争力。
第二十四条产品单价平衡 - 生产部在制定产品单价时不考虑批量因素，PMC部在制定生产计划时，在不降低生产效率前提下，应尽量平衡各个车间产品结构、数量结构，以实现内部公平性。
- 车间在不同小组、不同工段、不同工序分派任务时，若车间内部可以通过任务分派平衡批量大小因素，则各小组、工段、工序单价不随产品数量进行调整；若不能通过任务分派平衡批量大小因素，则相应小组、工段、工序单价可以自行进行调整，但调整幅度不能超过产品单价20%。
第二十五条计件工资分配 - 计件工资总额由生产部根据产品单价及产品数量进行核算，生产总监审核，人力资源部审核，公司总经理批准。计件工资总额用于发放车间所有工人岗位的基本工资、计件工资。
- 员工计件工资（个人计件、小组计件、组长计件）由生产车间负责计算分配到个人，经生产部长审核、生产总监审核、人力资源部审批。
- 若最终计件工资总额不够分配，则本车间所有员工基本工资按同比例减少；若最终计件工资总额有剩余，则本车间所有员工计件工资同比例增加.
第二十六条公司对某些部门工人岗位员工可以实行计件工资制，工资结构由基本工资及计件工资构成。 - 实行计件工资制由所在部门提出方案，经分管领导、人力资源部审核，公司总经理批准。
- 基本工资根据岗位工资一定比例确定，其比例原则上与实行岗位绩效工资制员工相同。
- 计件单价由所在部门提出方案，经分管领导、人力资源部审核，公司总经理批准。
- 计件工资总额由部门分管领导负责计算，人力资源部审核，公司总经理批准。
- 计件工资内部分配由部门负责，分管领导审核、人力资源部批准。
三、提成工资制 第二十七条公司对某些业务部门员工实行提成工资制，工资结构由基本工资及提成工资构成。 - 基本工资根据岗位工资一定比例确定，其比例原则上与实行岗位绩效工资制员工相同。
- 实行提成工资制的团队应与公司签订目标责任书，提成基数及提成比例等根据目标责任书确定。
- 实行提成工资制由所在部门提出方案，经分管领导、人力资源部审核，公司总经理批准。
- 提成工资总数由分管领导负责计算，人力资源部审核，公司总经理批准。
- 提成工资内部分配由部门负责，分管领导审核、人力资源部批准。
四、工资特区制度 第二十八条公司对某些特殊岗位员工实行工资特区制度：公司设立工资特区，使工资向对公司有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是激励和吸引优良人才，使公司与外部人才市场接轨，提高公司对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。 第二十九条设立工资特区的原则： - 谈判原则：特区工资以市场价格为基础，由双方谈判确定；
- 保密原则：为保障特区员工的顺利工作，避免特区工资冲击公司正常的工资体系，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探；
- 限额原则：特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。
第三十条特区人才选拔以外部招聘为主，聘用对象为公司人力资源规划中急需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才，应满足以下条件之一： - 公司中高级管理人才（公司高管级、部长级以及中高级设计岗位员工）；
- 名优院校毕业生（本科及以上）；
- 其他高级专业人才（有注册资质或高级职称）。
第三十一条工资特区人员评估与认定：工资特区人员由公司人力资源部提出进入或退出意见，公司总经理批准。 第三十二条工资特区工资标准与发放：特区工资标准根据市场价格，由公司总经理和员工协商确定。 五、补贴 第三十三条补贴包括室主任补贴、组长补贴、学历补贴、驻外补贴、特别补贴、加班补贴、特殊工种补贴，具体标准如下。 - 室主任补贴：研发室主任、拓展室主任、工艺室主任、技管室主任200元每月。
- 组长补贴：试制组长、物流组长、包装组长、车间组长、厨房班长补贴200元每月，工序带头人补贴100元每月。
- 学历补贴：大学本科及以上100元每月，大专50元每月。
- 特殊工种补贴：公司对某些特殊工种给与补贴，氩弧焊、电焊、专业打磨150元/月，打砂90元/月，塞棉、喷漆60元/月。
- 特别补贴：特别补贴适用于与公司所签合同尚未到期，按新工资体系低于原承诺薪酬数额的员工，特别补贴年底一次性发放，发放数额为承诺年薪与实际年薪的差额。
第三十四条一、二职等岗位员工享有加班补贴，三职等及以上岗位人员不享有加班补贴，岗位工资已经综合考虑工作性质可能加班因素（国家法定节假日除外）。 - 对实行计件工资制及提成工资制员工，加班工资基数为基本工资，对于实行岗位绩效工资制员工，加班工资基数为岗位工资。
- 部门员工日工资=加班工资基数/25，车间工人日工资=加班工资基数/30，日工资用于加班或缺勤增减工资；
- 实行计件工资制及提成工资制员工，每天超过8小时之外的工作时间不考虑加班因素，超额劳动由计件工资或提成工资补偿。
六、试用期薪酬 第三十五条试用期员工的工资以月基本工资或招聘时确定的试用期工资发放，试用期内不享受绩效工资、激励工资。 第三十六条对新招聘关键岗位特殊人才（主管以上管理人员、主管级以上业务人员或中高级技术人员）试用期，可不受上述条款限制。 文章内容摘自赵国军(本人)著《薪酬设计与绩效考核全案》。
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