你有没有经常感觉时间不够用? 工作时,要同时处理很多事情,被琐事打断,突发情况多,领导一会这个事情,一会那个事情…… 虽然也定了计划,做了有模有样的时间规划表,但还是疲于应付、赶工、拖延症…… 所以,很多人说,我要学“时间管理”,提高我的工作效率,以前3小时才能做完的事情,我现在要1小时就做完! 但市面上许多所谓的时间管理的方法,都只是“技巧”而已, 如果只关注技巧,而忽略了时间管理的本质,学了再多,再怎么强迫自己坚持,依然是收效甚微。 那,什么才是时间管理的本质? 清华大学总裁班讲师、心理行为训练家梁永存老师说:“时间管理的本质,可以归结为5大原则。” 第一大原则,效能优先 很多人以为时间管理就是拼命提高效率,单位时间里做更多的事情,用1小时,做完别人3小时才能干完的活。 这实在是天大的误区。 真正的时间管理,并不追求单位时间内做更多的事情,而更应该在单位时间内产生更大的价值。 因为前者正确地做事,后者是做正确之事。 所以说,你一定要优先把最重要的,能产生最大价值的事情做好。 最后给大家看一段,值得反复观看的时间管理经典视频,仅仅2分钟,当时发布不到10天,就有一亿人次观看。 第二大原则,明确角色 管理者经常犯的一个错是什么呢? 就是中层做了基层的事,高层做了中层的事。 所以,你觉得每天事情太多,时间不够用,也许只是因为你做了很多本不该由你做的事情。 作为基层,应该把大部分精力,放在例行工作中。 作为中层,应当拿出60%的精力分析、查找原因、提出解决方案及、整合需要的资源,而不是干涉下属过多具体的工作。 作为高层,你的大部分时间得在看全局、找方向、定战略上。 具体如何实施?大家可以参考下面这张表格。 第三大原则,目标清晰 你有把好梯子,搭错了墙,上得再快也是白费功夫。 同样的道理,你可能会用很多看似好用的工具,使劲提高效率,但如果目标不清晰,方向不对,效率再高又有什么用呢? 如何做到目标清晰? 除了我们常说的SMART法则外,我还建议管理者,多设立以下3个有价值的目标:一是提升客户价值,二是完善管理流程、三是自我学习成长。 第四大原则,计划先行 为什么你的计划总是坚持不下去? 因为很多人,把计划表搞成了事无巨细的表格。 原因就在于,表格很完美,但现实情况不完美,总有各种各样的突发情况。 如果你某天实在是有急事,没做完计划表里该做的,就容易产生挫败感,打击信心。 我的建议是做周计划,更灵活,用excel、滴答清单、omniplan3等等工具都可以。 第五大原则,精力专注 我相信很多人都有这样的工作习惯:写一会报表、回一下微信、刷一会网页、查一下资料,看一会新闻、收一下邮件…… 这种看似高效的'多任务工作',正在掠夺你的工作效率。 密歇根大学的研究显示,企业中,每个人在工作的时候,都难免要看一下社交软件,接一下电话,还要时时刻刻回应同事、领导。 但这种多任务工作的后果是:它会降低一个团队20%-40%的工作效率! 所以说,在时间管理上,一定要记住一个时间块内,只做一件事,不要同时做很多事情。 尤其是上面说的有价值的事情,得集中精力、用整块的、不被打扰的时间去办。 总结一下我们的时间管理五大原则:效能优先、明确角色、目标清晰、计划先行、精力专注。 有了原则,具体到执行,我们也必须会用一些实用的流程、工具,将正确的时间管理行为,培养成你的习惯。 |
|