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昨天分享了高手暗箱、高手战略、联机学习，这些都是为了打造自己的底层知识体系，让自己成为某一领域的高手。 今天我要给大家分享的是如何像高手一样具备破局思维？ 曾几何时，我在一家工厂呆了七年，天天往复循环的上班、下班、睡觉，职位也一直在变动，但生活的轨迹不超过方圆十公里。 直到某一天，我觉得我不能再这样下去了，难道我就这样过我的一生？于是我开始报了各种学习班，从衣着、生活习惯、阅读、写作等方面开始改变，并接触大量的比我厉害的人。 通过学习、结交更多优秀的人，我发现原来我那个世界很小，原来的思考与人际交往只局限于那一行业。 世界之大，远非我之前所想象。跳出原有的思维局限，人生经历另一个春秋。 后来我在咨询行业里摸爬滚打的几年时间里，我明白了所谓的高手都是系统的思维看待问题，新人看树木，高手看森林，而系统具有以下特征： 1）所有的系统都是由元素、关系和功能三部分组成； 2）元素之间的关系比元素更重要； 3）关系结构不变，系统的结果也不会变。 那如何像高手一样透彻地看问题？ 高手之所以透彻地看问题，主要是因为他比常人看得远、看得透。 1）看得远就是能看到事物发展的脉络，找到过去和现在的关系，找得到“回路”。 2）看得透就是能够理解事情背后的真正规律，看到事情背后的“层级”。 那么回路有四种增长引擎与四种死亡螺旋，如果你没做对或做好，就会陷入越忙越穷的地步。 四种增长引擎： 1）好习惯； 2）从兴趣培养到能力养成； 3）快速学习的知识IPO; 4）企业管理中的“信－任”循环。（这个可以从老不信任到老赖为例说明） 四种死亡螺旋： 1）穷者越穷；（穷者关注一日三餐及基本温饱，没时间与精力考虑其它） 2）投入不足；（每个面都投入，没有集中精力与时间投入自己专精的领域） 3）工作狂循环；（忙到没有时间思考人生） 4）做自己（求认同－找不到自己－求认同）（一直要求外界认同，自己要什么，没有目标） 上面讲了回路的四种增长引擎与四种死亡螺旋，下面一起来看一下层级：也即看问题很透彻的技术。 看问题主要分为四个层次：现象层、规律层、心智层、价值观。 其实任何一件事情都可以从这四个层次来分析与看待，例如我做咨询师时，看企业的很多现象，其实最后都归结到企业老板的价值观上。 例如：一家企业的员工因能力提升得到不主动的加薪，宁可直到他离职后，时隔两月，再入职时，工资要比之前高很多。 现象层：员工认为自己的贡献或技能大于收入。 规律层：企业加薪很难以能力与绩效来加薪，要想加薪，最好是离职再入职。 心智层：为什么非要离职后再入职才能调薪？不能影响内部的员工薪酬与心态。 价值观：不能养成年年加薪与调薪的坏习惯，企业的价值观不是以人才为本。 所以要学习高手养成良好的习惯，培养自己的兴趣到能力提升，并以问题为导向的学习提升自己，做到信任，因为信任是双向关系，它通常需要一个原点。 我信任你，这就是良性循环的开始。 一个人对自己、他人和社会的信任建立在个体心理需求上，因人而异，千差万别，很难找到一个标准的衡量尺度。 但在具体社会角色上存在一种信任标准，这个衡量标准就是人际互动的有效性。 一个充满信任的社会，才是一个有安全感、有幸福感、有温度、有希望的社会。当公信力下降、私信力上升，重拾这种安全感的时候到了。 综上所述，要成为一个高手，必须要有破局思维。 就像看待非洲大草原上的草、羚羊、狮子一样，表面看是狮子最厉害，但是从整体的生态链来看，草最厉害，狮子是帮羚羊淘汰弱势群体，羚羊是帮助草实现价值，没有草，就没有一切动物。 高手看问题具备长远及透彻，所以要找到事情的回路与事情背后的层级，只有这样，你才能跳出原有的思维惯性圈，实现高手思维。 |
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