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企业标准实施考核和奖惩办法
一．总则
1.1标准化工作是企业管理的组成部分，是企业实现科学管理的基础。搞好企业标准化工作，对于稳定和提高产品质量，合理地发展品种、规格，改善经营管理，提高经济效益，具有重要作用。为了加强企业的标准化工作，根据《中华人民共和国标准化管理条例》精神，制订本办法。
1.2企业标准化工作的任务是，结合全面质量管理、全
面经济核算，制订和贯彻标准，使企业生产、技术活动合理化，达到高质量、高效率、低成本的目的。
1.3标准化工作贯穿企业生产、管理各方面，关联各部
门。因此，企业的各个部门、全体职工应该密切协作，共同搞好企业的标准化工作。
1.4标准属于科技成果，对其中技术经济效果好的，以及对企业标准化工作做出显著成绩的单位和人员，企业或上级主管部门应给予表扬或奖励。
1.5对贯彻标准不力，造成不良后果者，应给予批评教育；对违反标准规定，造成重大事故者，应给予必要处分；对有意降低标准，欺骗用户，造成经济损失者，应追究经济责任，直至提请法律制裁。
二、考核的形式和内容
2.1考核方式
（1）采用自评和研发中心负责人考评两种方式并行。企业技术中心主任担任复评,最终由公司人力资源部评出“考核结果”。
（2）直接上级对下属员工的绩效拥有考核的权力，并承担考核的责任。用考核的方式来证明员工的业绩，具有客观性、真实性。
（3）年度绩效考评时间，定于每年年终，一年实施一次年度考评。
2.2考核内容
（1）考核对象
企业专、兼职标准化员均需接受绩效考评。
（2）考核内容
对于标准化员的考核分五个方面:项目达到的目标、进度计划、标准化成本、推广应用和知识产权。
通过填写“年度考核表”，先组织个人自评,各类分值加权平均，自评得总分；再由企业技术中心负责人评价“综合评定结果”，并复评；最后由公司人力资源部评定出“考核结果”。
三、奖惩办法
年度绩效考评结果，为组织选拔任命和使用人才提供依据，同时也为绩效奖金发放及优先获得调薪提供机会。若连续两年绩效考评结果均为优等以上，将有机会获得升迁；绩效考核结果为特优，除了通报表扬外，依照绩效的特殊贡献颁给绩效奖金（具体奖励额度依照贡献大小另议）；若绩效考核结果为不合格，公司将记警告二次，并给予口头告诫，连续两次不合格，公司即认为该标准化员无法胜任而给予解雇处分。
四、附则
4.1本办法由企业技术中心负责解释。
4.2本办法为试行办法，如有不妥之处，商榷解决。
4.3本办法自20xx年xx月xx日起试行。
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编制：吴晖
20xx年xx月xx日
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