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凡事有因才有果，一颗果子的成熟，一定是具备了各种条件，要有种子，土壤，空气，阳光，水。能被人利用就是好结果，不能被人利用，再好的果子也是会烂掉。我们就是要有好果子吃。做一件事情的结果也是一样，所有的条件都具备，方能得到一个理想的结果。首先，我们要搞清楚为什么要得到这个结果，它有什么意义，也就是说，我们得到了这个结果会怎样，得不到这个结果又会怎样。我们用什么办法能够得到这个想要的的结果？我们需要在什么时间，什么地点，用什么人，怎么做，需要什么资源，花多少成本，这都是结果。 我们有五个体系：目标体系，计划制定，共识体系，管控体系，复盘体系。前四个是一个完整的做事流程，这件事从0开始，到完成1次。前提是我们得到了1这个结果，这是一个从0到1的过程。那么复盘体系就是一个可复制的过程，让我们可以从1到100。 1.目标，就像是一个猎物，一匹狼紧紧地盯着前方不远处在吃草喝水的肥羊。这就是一个清晰的确定目标的画面。为什么它瞄准的不是狮子老虎猎豹野猪，不是那些羊圈里或者距离很远的羊？它得能吃得下，能追得上，量力而行。我们的工作也是一样，要知道和目标之间的距离，我们有没有达成的可能性，可能性是大还是小，需要付出多大的代价，我需要具备什么能力和资源才能完成。这就是目标体系的核心要素。 2.计划，就是打算谋划，它的原则是用最小的成本获取最大的收益。所以，在计划的制定过程中，一定是寻找最佳的方案。而不仅仅是为了完成任务，达成目标。如何优中选优，就成了这个环节中最重要的部分了。可能有人会说，能完成就是奇迹了，哪还有什么选择？！我们想一想，我们完成的每一项任务，获得的每一个结果，方案都是最佳的吗？路径都是最短的吗？成本都是最低的吗？效果都是最好的吗？未必见得。所以，我们可以通过不同的维度来判断计划的优劣，可以从不同的角度来对我们的计划加以优化。没有最好，只有更好。 3.共识，什么是共识？这是一个很关键的问题。表面上看，共识很好理解，确定了的目标计划，我们大家都知道了，就是达成共识了。其实不是。识，是一个很奇妙的存在，不同的人对待同一件事，认识就是不一样的。比方说色盲和别人看到的世界就是不一样的颜色，春天是红色的，秋天却是绿色的。当别人看到红灯的时候，他们看到的是绿色，那么，“红灯停，绿灯行”这个规则该怎么施行呢？不可能按照他的认识来改变规则，而只能是改变他的认知：虽然我看到的是绿色，但其实它是红色，我需要按照“红灯停，绿灯行”的规则来行动；要么，我就更改我头脑中的规则，“红灯行，绿灯停”，这个规则只存在于我的脑海里，不能去扰乱公共秩序，我的行为还是符合“红灯停，绿灯行”。还有，同样是一个人，会有人说是美女或者帅哥，但也会有人说TA很普通，甚至有人会认为是丑八怪。这就是识得差别。 4.管控，同样一件事，不同的人有不同的方法，不同的方法，得到的结果可能也不一样。结果的好坏取决于人。为了得到我们预期的效果，需要对人进行管控。做得对，需要给出正面的反馈，增强信心，按既定的方向走下去；做得不对，需要给出建设性的反馈，调整方向，走上正确的道路。整个过程就是不断确认，不断纠偏，不断调整，不断前进的过程。只有这样的管控，才能得到理想的效果，才能按照计划执行，降低风险，减少损失，控制成本。过程规范，结果正确。 5.复盘，可以积累经验，形成模板，将步骤变为一种可复制的流程，就是从1到100的过程。达成目标以后，复盘可以获得持续成功，不复盘就可能是昙花一现，下次再做，结果不一定和这次一样；如果目标没有达成，复盘也可以帮助我们成长和提升，总结失败的教训，下次避免，避开了所有失败的可能，剩下的就只有成功了，所谓“失败是成功之母”，说的就是这个意思，不复盘就可能永远陷在一个圈子里，走不出来，每次做都是同样的失败，没有任何改进，打击了信心，摧残了意志，从而导致一蹶不振，彻底失败。 总结：确定目标——我怎样才能达成目标？是否具备条件？还能否优化？最佳方案是什么？——制定计划——目标一致，策略一致，方案一致，路径一致，——达成共识——步调一致，方法一致，工具一致，配合一致，保持同频——过程管控——得到结果，从0到1——整体复盘——持续成功，从1到100。 |
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