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1级属于初为管理者的人;2-3级主要是管理能力、人员开发、基础领导力等培训;4-5级主要是组织技能培训,包括如何设计一个组织架构,如何激励管理人员,如何给职能部门制定战略和愿景、财务管理等。部分课程在大区完成,部分在全球总部完成;6-7级属于总经理级,在美国总部的GM学院进行。
1级主管个人领导力提升、人际沟通技巧、二八原则、全面质量管理基础、MRPII/ERP、财务与会计I;2级一班部门经理个人领导力提升、人员开发-基础技能、领导力-3E模型、项目管理、最大程度发挥创造性和逻辑思维、团队建设、有效地授权、全面评估面授、财务与会计II;3级大部门经理G.O.R.W、组织能力开发、团队建设-高级、系统管理工作坊、OGSM/SDDS、人员开发-高级技能、情境领导、成功人士的7个习惯、突破思维方法、正面的权利和影响力;4级副总监及以上组织技能、跨文化工作坊、危机管理。
1、员工拥有共同的语言和行为模式;2、企业文化易于传承;3、内部交易成本低。
1、直线经理定期与员工进行谈话,谈他们的工作业绩,工作方法,能力发展以及他们的职业规划,这使员工受益良多。2、真正的教练对工作中遇到的问题进行指导。
1、在宝洁的绩效考核内容中,培养部属等组织贡献占了50%的比重。如果一个经理在培养下属方面成绩欠佳,就不能晋级,不能升值,甚至要失去自己的岗位。2、宝洁规定一个经理没有培养成功自己的接替者是不能提升的。
1、个人领导力2、团队建设能力就是如何带一个团队,也叫团队工作。3、培养下属的能力怎么给他鼓励,怎么作绩效评估,帮助他们做工作计划。
Envision:高瞻远瞩Engage:吸引他人参与Energize:激励Enable:发展组织能力Execution:执行力
1、各大区与总部交流2、世界各地的宝洁公司之间的相互交流3、讲师更新带来的课程内容更新4、与外部的咨询公司等专业机构交流
1、用不着宝洁有一百多年历史,积累的知识和讲师足以应付所有课程。2、讲不好外部讲师没有干活,没有经历,没有实践,就是去讲,学员也不相信。3、危险大外部讲师离宝洁实际太远,讲不到要点上,甚至会造成思想的混乱。
1、评估对组织发展的贡献,当讲师是一个重要的标志。2、当讲师发展的技能对个人在宝洁长期发展都是非常重要的。3、即使想跳槽,掌握一门宝洁课程对个人都是非常有利的。4、当讲师是一种荣誉,上级也很看重这一点。5、晋升考核机制很看重这一点。
来自: 张望zkmdfzthnl > 《人力资源管理》
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