在危难之际，领导者如何提升下属的忠诚度？读懂这两句话，很关键

​每一个人都会遭遇逆境，领导者也不例外。在危难之际，如何提升下属的忠诚度，激励他们与自己共渡难关呢？这是一个头脑清醒的领导者必须要思考的问题。这个问题看似很难回答，但中国传统兵法博大精深，能够用极为简练的两句话就将其破解。

1.乞人之死不索尊

这句话点破了利用别人从事高风险工作的奥妙之处。“趋利避害”是人的本能，通常情况下没有人愿意去从事一些风险性很高的活动。但覆巢之下焉有完卵，当整个组织面临生死存亡的关键时刻，需要有人能够站出来冲锋陷阵，为他人趟出一条路来。所谓“乞人之死不索尊”，就是提示领导者，在下属之中挑选打头阵的“勇士”时，自身一定不能够摆架子，只有要给予对方足够的人格尊重和超规格的政治待遇，才有可能激发他们的情绪波动而勇气倍增。在关羽出战华雄之前，一方诸侯曹操亲自为之奉酒，就是典型案例。

2.竭人之力不责礼

下属出工不出力，从来就是一个令领导者头痛的问题。这个问题之所以出现，就是领导者驭人之术拙劣所致。怎么避免出现类似情况？兵法提出：“竭人之力不责礼。”就是说，精明的领导者一定要度量清楚自己对下属实际的影响力有多大，以及这种影响力的发挥存在哪些限制，决不应该透支自己的权威去要求对方做一些华而不实的事情。一旦领导者提出过分的要求，下属就会认为是强人所难，从而双方的合作关系可能破裂，最终两败俱伤。

总而言之，高明的领导者对下属从来不求全责备，他们清楚自己真正想要的是什么，下属能够提供什么，怎么巧妙与对方做交易才能够将自身的利益最大化…

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