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供销 改革 正定县城关供销合作社，现有干部职工585名，拥有大中型商场和连锁超市16个，营业面积8.7万平方米，物流配送中心2座，仓储面积8000平方米，村级连锁加盟店266个，直属经营核算班组58个。2019年实现营业收入9.5亿元，利润总额7450万元，先后荣获全国供销系统先进集体、基层社标杆社等荣誉称号。党的十八大以来，正定县城关供销社不断创新经营理念和经营模式，强化内部考核和管理，实现了经营模式连锁化、经营业务规范化、经营方式现代化、经营管理正规化的目标，确保了企业人员不减、阵地不丢、经营良好的发展势头。 一、加强内部管理,建立现代企业制度 我们始终坚持集体经营模式，因岗制宜，因时制宜，实施精细管理、无缝隙管理，经过不断修订完善，逐步形成了一套富有特色、行之有效的管理体系，包括组织建设、干部队伍建设、经营责任制、人员管理、班组核算、后勤管理、财务管理等 20 余项300 余条制度。对全部核算班组实行“四定一动两分析一报告”管理措施，即目标分解定销售、工效挂钩定利润、明确责任定人员、留足毛利定差率；资金周转动态考核；拓展业务保效益；班组月经营成果分析和季度库存结构分析；市场调查报告，推动了企业规范发展。制定了职工培训计划，每年从财务统计、班组核算、市场营销、法律法规等方面对职工进行全方位综合培训。全社 90%的一线营业员能够熟练掌握班组核算技能，80%的职工达到大专以上文化水平，每年都有 1 名职工评选为县劳模，每届都有职工当选市县人大代表和政协委员，60%的营业员先后被县供销系统评为先进个人。 二、建设连锁网络，提升企业综合实力 按照“建龙头、树品牌、构网络”的思路，不断增强社有企业龙头带动作用，打造“瑞天”品牌，形成了县城有大型综合体、便民店、物流配送中心，乡镇有直营超市，村有连锁加盟店的市场布局，构建起了覆盖城乡的日用品流通配送和连锁经营网络。 一是建设城区综合体。结合县域商贸经济发展和高档住宅小区建设，在县城西侧繁华地段，兴建起 3 万平方米集购物、餐饮、娱乐于一体的瑞天大厦购物广场，满足和丰富了不同消费者多样化的需求。实现了城区东有瑞天大厦，西有瑞天购物广场两大卖场的市场格局。 二是建设城区便民店。2018 年建成 300 平米城区便利店瑞天超市中山路店后，城区便民服务店数量增加到 4 个，实现了城区便利店全覆盖，为县城内居民提供了便利的购物环境，促进了社有企业发展。 三是建设农村直营超市。以城关供销社为龙头，依托各基层社，采取逐步辐射、以点带面的连锁经营策略，先后投资近 2000万元，在乡镇、大村、社区中心建成 6 个乡镇直营连锁超市，吸纳招录农村劳动力 500 余人，新增营业面积 1.3 万平米，把经营服务向农民身边延伸。 四是建设农村加盟连锁超市。在全县 9 个乡镇 174 个村发展农村连锁加盟超市 266 个，供销社流通网络实现了村村有、全覆盖，让广大农民在家门口就可以享受到规范化标准化的服务，为我县新农村发展做出了积极贡献。 五是建设物流配送中心。2016 年，投资 360 万元，利用闲置土地，新建 2000 平方米仓库一座、500 平米冷库一座。物流配送中心面积增加到 8000 平方米，共有配送车辆 18 台，叉车 6 台，服务人员 26 名，商品实现了分类分区存放。实行定车、定人、分片的措施对农村加盟店开展连锁配送，配送商品涉及食品、化妆品、洗涤用品、饮料、酒五个大类，品种达一万多种，连锁加盟店配送率达到 50%以上，直营店配送率达 100%。每年能够实现物流配送总额 8000 万元左右。 三、发挥网络优势，搭建为农服务平台 正定县城关供销社充分发挥自身优势，积极打造农超对接平台，与县域内 5 个农产品加工企业、3 个蔬菜基地、20 余个专业合作社建立起直采关系，免费为种植业、养殖业、加工业发布各类农副产品供求信息，为农民增收致富架桥铺路。同时，在所辖直营店和加盟店设立农产品专柜 62 个，设置蔬菜、水果专区，每天推出特价蔬菜、水果，既方便、实惠了消费者，又解决了农产品“卖难”、“买贵”问题，全年为蔬菜种植专业合作社销售绿色蔬菜13 万公斤。 四、发展农村电商，共享信息服务 文章来源：供销合作总社合作指导部 |
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