持续生产爆款的重要环节 1:做好内容定位,爆款内容的前提和基础 2:打造人格化ip,让你在爆款之路上事半功倍 3:不同基础从业者,高效建立自己的产出能力。团队! 内容定位 1:你是谁,你为谁创造内容,你为谁什么价值 怎么做内容定位?(三步走原则) 1:找准赛道 2:判断你是否可以做到独一无二 3:若做不到,选择垂直深耕,或者跨界创新 什么是赛道? 你的内容所核心围绕的领域或者产业,确定赛道,也就是你要在开始做内容之前,想清楚自己要做什么领域,什么产品的作品。 案例 (KOL) 1:口红一哥李佳琪 2:办公室小野 3:李子柒 李佳琪所属赛道:美妆赛道领域 2:办公室小野 、李子柒 都属于美食赛道 办公室小野是在办公室做创意美食,而李子柒是属于在户外还原大自然的美做美食。 如何找准属于自己的赛道 1:利用第三方工具,快速认知赛道分布 (对于新手同学,对短视频赛道不清楚,不知道如何选择,不清楚各个赛道是什么情况,那就扎扎实实做好第一步。) 飞瓜数据、卡思数据、抖大大 2:评估三个关键点,找到更适合进入的赛道 适合的赛道=团队基因x优势资源X商业化前景 团队基因 五月美妆,曾经就是做公众号美妆领域,运作短视频半年积累了4千5百万粉丝,在做自媒体期间,五月美妆就把美妆市场细分了解的很清楚,同时培养了很多美妆编辑。 旗下博主 1:aliin 闪闪发光 2:野生杜蕉蕉 3:麻辣鸡哥 4:鸭血长开课啦 办公室小野隶属于洋葱集团,为什么办公室小野会选择做美食呢,是因为公司之前就是做美食电商的,对美食价格,美食品质,美食品类,都非常的熟悉。所以以上几点,可以看出来团队基因的优势是非常重要的。 优势资源 关于优势资源,一方面是以往积累的经验,一方面是自己所擅长,具备的人格化Ip特点,赛道行业的了解非常清楚。 商业化前景 1:该赛道主流变现模式的商业化天花板,高还是低。 2:该赛道下的商业化变现竞争态势。 a;当前赛道的竞争是处在初期弱阶段,还是饱和期红海阶段(如果你进入的这个赛道,哪怕行业天花板很高,但是进入者很多,那么你要有所心里准备,因为市场上大家都开始做了,你要想在众多竞争中脱颖而出,是有点难度的。) b;赛道下的竞争格局是一家独大,还是群雄割据。(这个是非常重要,这个是平常我们讲的一家独大,市场占有率。) 文章转自暴走短视频 |
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