项目后评价是在项目完成并运营一段时间后对项目的准备、立项决策、设计施工、生产运营、经济效益和社会效益等方面进行的全面而系统的分析和评价, 从而判别项目预期目标的实现程度的一种评价方法。内容包括项目目标评价;项目实施评价;项目影响评价(经济 影响评价、环境影响评价、社会影响评价、项目持续性评价) 。项目后评价报告内容包括摘要,项目概况、评价内容、主要变化和问题、原因分析、经验教训、结论和建议,基础数据和评价方法说明。 资源平衡分析是指在某种特定资源的需求频繁波动时, 在不延长项目工期的条件下, 如何使资源配置得尽可能均衡, 即使资源需求的波动最小化的一项工作。
挣值法是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。
挣值法的四个评价指标: 1、费用偏差(Cost Variance-CV) :CV是指检查期间BCWP 与ACWP 之间的差异, 计算公式CV=BCWP-ACWP 。 当CV 为负值时表示执行效果不佳, 即实际消费费用超过预算值即超支。反之当CV 为正值时表示实际消耗费用低于预算值,表示有节余或效率高。 2、进度偏差(Schedule Variance-SV) :SV 是指检查日期BCWP BCWS 之间的差异。其计算公式为SV=BCWP-BCWS 。 当SV 为正值时表示进度提前,SV 为负值表示进度延误。 3、费用执行指标(Cost Performed Index-CPI) :CPI 是指挣得值与实际费用值之比。CPI=BCWP /ACWP 。 当CPI>1 表示低于预算;CPI<1 表示超出预算;CPI=1 表示实际费用等于预算费用。 4、进度执行指标(Schedule Performed Index-SPI) :SPI 是指项目挣得值与计划值之比,即SPI=BCWP /BCWS 。 当SPI>1 表示进度提前;SPI<1 表示进度延误;SPI=1 表示实际进度等于计划进度。 项目组织结构的基本形式有:职能型组织结构、矩阵型组织结构、项目型组织结构和复合型组织结构。 职能型组织结构的优点:
职能型组织结构的缺点:
项目型组织结构的优点:
项目型组织结构的缺点:
矩阵型组织结构的优点:
矩阵型组织结构的缺点:
复合型组织结构:
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