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为何你工作能力比领导强,却当不上领导?懂这3点,让你快速逆袭

原创
2020-05-15  彪悍猫先生

工作中,我们经常能见到一些同事工作能力强,常常一个人能顶好几个人,甚至工作能力比领导还强得多,可为什么这些同事却成为不了领导呢?这些能力强的人,甚至很多还得不到升职加薪?

职场人不能用员工思维来评价领导者的思维和观念,一定要坚持遵循职场升职的内在规律,才能行稳致远、持续提职加薪。可以从以下来理解把握,基本能说到点子上了:

本文来源:公众号@彪悍猫先生(ID:BHMaoXianSheng)


01 在公司看来,你的能力只是本分,不代表价值

基层管理者——做事

中层管理者——分忧

高层管理者——做决策和占位置

很多企业都这样把员工定性了,在什么层级做什么事,为上级提供什么价值,能不能成为领导只是附加品。

你勤奋,每天联系上百个客户,但不成交,直接淘汰。能联系上百个人,有些许成交,留职。

你会办事,每次把上级的任务安排得很好,内勤缺人可以安排到内勤,专门服务其他人。

你沉得住气,接受更多烦人的工作,那些别人干得要抓脑袋的活,你总能淡定做完。

但是,一个能力强的普通员工,不等于一个有潜力的领导。原因就在于,你的勤奋、会办事、沉住气等等特质,都和你的上级、老板、公司没有半毛钱关系,别把完成工作能力当成一种价值甚至是功劳,那只是本分!在你完成工作的背后,是公司免费培训、发放工资、额外缴纳社保,还要承担你犯错带来的损失。

02 不要简单的把“领导”看成一个职位,更是一种综合能力的体现

第一,为下属争取利益的能力

我记得以前刚大学毕业时,在一家500强企业军训,当时的教官给我们说的话,让给我有很大的感触,教官说他军校一毕业就当了上尉连长,一个连长管了一百多个人,在部队里一个管理者的领导力,除了看你的职位,也看你日常的行为有没有考虑到下属的利益,包括和有一些兄弟单位有利益冲突的时候,你能不能搞得定,为自己所在的连队拿到最大蛋糕。

这些都是下面人看你领导力的一部分。如果做一个领导者,你只知道下达命令,但是并不能够带团队取得连续不断的胜利的话,要不了多久你就会被架空。

第二,分析和思考的能力

领导除了要有为团队争取利益的能力之外,还要有分析和解决问题的能力,很多普通员工看到一个问题时,他的本能的反应是第一时间解决这个问题就好了。

但是你会发现在公司里,这种方式根本不能从根本上解决问题,很多时候无论在更高层还是在客户那里,都是过不了关的。

只关心的解决当下的问题,那不是头痛医头,脚痛医脚,最后无济于事,而领导者却需要有更深的分析问题的能力:比如为什么会出现这个问题?问题的原因是什么?

因此,想当领导,就不能把“领导”简单的看成一个上级指挥下级的职位,它更是一种能力的体现,领导者的能力,不会像普通员工那样只是表现在某个点上,而是一条线、一个面,也就是在机制上体现出来。

记住:领导者需要保证一个团队,一家公司就像一台机器一样做到有效运转。

03 想成为领导,要搞懂以下3点

第一,在关键时候,能做出一些艰难的决定

对一个企业而言,一个新业务如果做不起来,难免就要裁员,这也是最考验领导力的时刻之一。如果你不能够很好的安抚这些离职员工的情绪,他们弄一波公关危机出来,也够你喝一壶的。

如果说董事会已经做出裁员来优化公司成本的决定,你作为领导就要去执行这一决定,有的时候你需要亲手裁掉你可能刚刚重金挖来的人才,而且你还要和他们解释为什么你当初画的饼变了...

一边是董事会的裁员决定,另一边是你亲手招进来的员工,你就像三明治一样,被夹在中间。公司越大,层级越高,你做出的每一个决定影响的人就越多。

对于员工而言,做好手头的工作就能拿工资,但是对于公司的领导层而言,一个战略决策失误,可能意味着创业10年来的心血付之一炬。

因此,普通员工如果没有狠劲、魄力、和关键时候的决断力,光凭能力强,是无法当上领导的,至少当不了大领导。

第二,掌握重要信息

领导与普通员工之间还有一个很大的差别,就是对信息的重视程度。一般来说,普通员工更看重一些鸡毛蒜皮的小事,比如今天中午吃什么、那个谁又涨了多少工资、下周能不能照常双休......

而领导关注的是什么信息呢,这次的公司活动有哪些关键客户会来,给公司创造更多利润?这个新项目需要掌握哪些新技能才能很好的完成?......领导通常都是掌握了常人不知道的重要信息,于是拿准了暗箱,找到了解决问题的最短路径。

普通员工经常做重复的事,让自己觉得工作逐渐变得乏味,这在经济学上叫边际效用递减。而领导却懂得如何更好的提炼和掌握重要信息,让自己的工作越来越有价值,也让自己越来越值钱。

原则上员工和领导的目标是一致的,比如你们的目标都是要到远方的一座山顶,你一定下目标,便迈开脚步开始跑,跑得大汗淋漓,呼吸急促,却依然久久不能到达。

而领导却会先查资料,先打探一下,去往那座山顶有几种方法,通不通汽车?汽车最近的停点是哪里,又有无缆车?

领导手上掌握的重要信息越多,他的优势资源和控制权也就越多,他能调动手上这些资源来帮他完成目标,而下面的人并不明白领导为什么这么做,只会无脑执行而已。

第三,想成为领导,其实和能力强弱关系不大

在TED演讲 “如何发起一场运动”中,讲到是追随者让一个怪人变成领导者的,想要成为一名领导者:

1,你需要敢于公开的展示自己的行动,以此吸引追随者。

2,你要善待你的追随者,因为新的人加入进来往往模仿的不是你,而是你的追随者。

3,保持谦卑心态,要知道你的领导者光环至少一半来自于你的追随者。

找到一件你认为有价值的事大胆去做,坚持公开的做下去,你还是有很大概率吸引到一批追随者的。这个时候,你就变成了一名领导者。

总之,普通员工,特别是能力强的员工,要想成为领导,就要转变思维,你要明白,一个人,就算能力再强,孤军奋战默默工作,是永远不可能当上领导的,你和你的团队是一个整体,你们需要团队作战,你要调整好你的心态,勇于面对挑战,敢于做决策,当千帆过尽,回望来处,原来风平浪静。

END


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