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作者：佚名|文章出处：网络|更新时间：2012-08-23 NLP导读：企业教练技术的能力：区分。区分员工，是企业教练技术的第三大能力。 员工入职三阶段： 区分员工，是企业教练技术的第三大能力。我在企业做培训工作的时候，经常送给各位一句寄语，概括起来有三句话：第一句话是看山是山，看水是水。我们认为，当新员工刚刚进入公司之后，满怀激情地希望在这个公司有所发展，这个时候的新员工对公司是不了解的，因此是看山是山，看水是水，他看什么就是什么。但是，当新员工在这家企业工作了三个月，甚至更长时间后，就进入了第二个阶段：看山不是山，看水不是水。每个人都会经历这个阶段，不管是联想，还是IBM，任何人进入任何一家企业，都会有这种感受。其实，任何一个企业都会有弊病，任何一个企业都会有缺陷，新员工应该把这个缺陷当成自我发展的好机会。最后，当我们经过了第二个阶段，每个人就会发现，原来在这个企业当中，我有很大的发展空间来发挥自己的长处，这个时候，员工就进入了第三个阶段，就是：看山还是山，看水还是水。 区分员工四象限 在工作当中，通过对工作能力以及工作意愿的分析，员工可分为四个象限。第一象限工作意愿高、工作能力弱；第二象限工作能力和意愿都比较低；第三象限工作能力较强，但是有时候意愿不定；第四象限为工作能力强、工作意愿亦高。下面我们就逐一阐述分析： 第一象限工作意愿高，工作能力弱。处于第一象限的员工，对于布置的工作任务兴致勃勃，愿意去完成，但是他缺乏技术和经验。相反的，第二象限的员工，已经有一些技术，但是无法达到预期的成果，所以常常感到沮丧、灰心，工作意愿低落，但是在适当的领导形态下，员工可以较快渡过这个阶段。第三象限，工作意愿较高，工作能力较强，这类员工已经具有相当好的技术，但是因为信心不足，以至影响到工作的积极性。这里的积极性有些是与工作相关的因素造成，有些是与工作无关的因素造成的；第四象限，工作能力强，工作意愿高，对布置的目标和任务得心应手，工作中充满信心，而且有很高的积极性。 根据以上的分析，我们可以清楚地得出结论：第一、二象限员工的工作能力都比较弱，因此他们的明显区别是意愿，一个高一个低。第二、三象限是意愿、能力的区别。而第三、第四是意愿的区别。第一、第四象限的区别在于能力。 特别需要强调的是，在区分员工的过程中，原则是对事不对人。同时，企业教练要严格地按照这个方法去区分，客观地判断员工。 企业教练技术的能力之一区分强调，在区分员工四象限当中，原则上是针对个人的工作意愿，意愿度高的人工作效率及工作能力会更高。 |
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