时间管理的本质：就是少做事，永远做你最重要的事

时间管理的误区

关于时间管理的话题，你肯定看过很多各种的技巧，网上也会有各种各样的课程。

不知道你有没有感觉，学了很技巧，还是不知道怎么做？

或者说感觉不到效果，甚至是花费了更多时间？

最近和读者交流，我发现，很多人在时间管理上存在一些误区。

比如，一个读者说：他每天都按照时间管理技巧去实践，感觉每天都特别累，好像也没省出什么时间。

我问他你是怎么做时间管理的？

他发了一张截图给我，然后解释说这个是待办清单，日志，这个是记录时间消耗，这个是番茄钟……

光是把这些技巧全部列出来，可能都要花上不少时间。

为了管理好时间，反而花费更多时间，这其实就本末倒置了，工具永远是为你服务帮助你提高效率的，而不是你去适应工具。

时间管理的重点，并不是让你管理好时间，或者省出更多时间，这些都不重要。

重要的是，它能不能帮你高效率的完成该完成的事情。

永远做你最重要的事

猎豹CEO傅盛曾在《认知三部曲》里写道：

“记得有段时间，我非常忙，各种会议满天飞，效率很低。

我当时就想，难道当年乔布斯比我更忙吗？归根到底还是我的管理方法不对。

于是我不停追问自己，如果我现在让工作时间少一半，能不能做得更好？

当我的脑海里不断浮现这个问题的时候，我突然意识到，我忙的根源其实就在于自己认为太多事情很重要。

那么怎样才让管理变得更有效率呢？

我想到问题的本质是，要去减少真正所谓管理的量，同时增加判断的量，增加帮团队在关键点做决定和梳理目标的量。

于是事情的核心就变成了培养做判断的能力，而不是勤勉工作的能力。

假设一下，如果只花一半时间，事情能不能做得更好？

顺着这个方向想，很多事情就会不断要求去划分优先级。”

这个时候如果傅盛想的是，怎么提高时间使用效率，怎么挤出更多时间，结果只会相背而行。

不过傅盛没这么想， 他想的是：我忙的根源其实就在于自己认为太多事情很重要。

于是他开始做减法，减掉那些自认为很重要，实则并不重要的事情。

为什么我们经常感觉不堪重负？很多时候我们的时间，就是被些鸡毛蒜皮，无关紧要的琐事给填满。

每当我们想歇口气时，它们又悄悄冒出来，让你感觉每天都像陷入时间的无底洞。

生活中击垮我们的往往不是什么大事，而是一些微不足道的小事。一个人刚入社会时可能充满雄心壮志，说我一不怕苦二不怕死，没想到现实生活即没让他吃多大苦，更没让他冒生命危险，仅仅是日常的琐事就磨平了他的棱角。

所以，我们尽力去减少不重要的事，和你以为的重要的事。

划分事物优先级，把精力资源用在最重要的事情上，而不是什么都做，什么都做不好。

时间它不管你做什么，它都会流逝，不会因为你虚度或重视，就给你重新来过。

但是，时间它有三种特性，交易，消费，投资。

你每天的8小时支付给老板，老板支付你工资，这个是交易。

你把整块的时间，用来追剧，让别人赚取你的注意力，这个是消费。

你把时间用来学习，提升自己的技能，这个是投资。

你的时间流向哪里，终将注定你会成为什么样的人， 永远去做有价值积累的事，永远去做最重要的事。因为人总是高估自己一年的成就，却容易低估了自己未来5年，10年的发展。

最重要的事只有一件

任何事情，我们资源都是有限的，包括时间资源，精力资源，金钱资源。

既然资源有限，那就不能把资源分配在无限的时间上，而是要思考如何分配资源，聚焦或关注哪些最重要的事情。

怎样找到最重要的那件事呢？我们可以使用倒推法来向自己提问。

为了长期目标，我未来3-5年应该做的最重要的一件事是什么？

为了3-5年目标，我今年应该做的最重要的一件事是什么？

为了今年的目标，我本月应该做的最重要的一件事是什么？

为了本月的目标，我本周应该做的最重要的一件事是什么？

为了本周的目标，我今天应该做的最重要的一件事是什么？

为了今天的目标，我现在应该做的最重要的一件事是什么？

用倒推法提问，直到找到最重要的事，假如你还是很难找到最重要的那件事，或者说所有事都同等重要。

你可以再试着问自己一个问题，实现了哪个目标，就能带动其他目标一起实现呢？

如果当你面对一些琐事无法决策时，你还可以问自己：什么更重要？

最后小结

1，不要本末倒置为了管理时间，反而花费了更多时间。

2，大多数的忙，其实是自己认为太多的事情很重要。

3，时间它有三种特性，交易，消费，投资，你的时间流向哪里，终将影响你会成为什么样的人。,

4，资源有限，把精力资源用在最重要的事情上，而不是什么都做，什么都做不好。

5，磨平我们棱角的往往是一些琐事，当你无法取舍时，可以问自己，什么更重要，它会是你未来做决策的一项重要能力。