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面对棘手问题?尝试整合思维方式

 逸香阁居士丽人 2020-05-19

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了不起的盖茨比中有句话写道:“The test of a first-rate intelligence is the ability to hold two opposed ideas in the mind at the same time, and still retain the ability to function.”——“测验一个人的智力是否属于上乘,只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想,而无碍于其处世行事”。

这句话所反映出来的道理是深刻的,做决策是一个极其复杂的过程。尤其是在不断变化的生活中,任何人都希望能够在了解最好和最差的情况下做出最佳选择,但这却并不容易。

很多人喜欢把周边的东西摆放得整整整齐齐齐,他们倾向于给一个答案贴上标签——”对”或者是 '错'。或者在大脑中纠结这是一个方案,还是另一个方案

人的大脑最喜欢简单的过程,因为几乎不需要思考,甚至是根本不需要任何思考。这是大脑节省能量的一种方式,但它会破坏我们深度思考的能力。

生活中出乎人意料之外的结果往往会让人感到极度不安,同时新的想法会让人觉得不伦不类,因此我们在思维习惯上会选择墨守成规的方式。但面对棘手问题时,作出更好的决策方式要求我们的思维要超越非A即B的传统思维模式。

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整合思维由Graham Douglas于1986年提出。

他将整合思维描述为人的头脑整合直觉、理性和想象的一个过程,目的是为解决任何领域中的问题,形成战略、战术、行动、审视和评估的整体性连续体。

它是一种强大的思维模式,为我们面对最棘手的问题提供了新的解决方式。整合思维者从不同的思想中收集经验,培养独创性,而不是单独考虑其中的一种或另一种。

在整合思维的模型中,思考问题要求充分考虑和利用矛盾和对立的模式。整体思维思考者需接受复杂性,容忍不确定性,同时寻找最佳的可能性。如果将整合思维运用到任何问题上—通过思考(元认知),寻找 '由此及彼 '而不是 '非此即彼 “的思维方式,即使在面对棘手的问题时,它能帮助我们找到更有效的解决方案。

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如何塑造整合性思维?

1.创造性的建立模型,而不是在不同模型之间进行选择

整合思维是一种创造性地集思广益、解决问题和做出明智决策的思维方式。该理论的核心是剖析你想法的本质——对周围世界进行解释和简化。

著名的商业思想家,多伦多大学Rotman管理学院院长罗杰·马丁(Roger Martin)在他《兼听则明》(Opposable Mind)一书中对整合性思维有如下解释:“整合性思维者能够建设性地面对对立思想的冲突而不是选择一个牺牲另一个,并以一种新思想的形式产生创造性的解决方案,该新思想包含了对立思想的要素,但优于每个要素。”他希望我们把每一个问题都作为一个整体来考虑,思考它们如何契合在一起,一个决定如何影响到另一个决定,而不是把简单的分解出来。

2.思考其他人如何解释相同的情况,尤其是当其他人持有对立的观点时

整合性思维者在寻求解决方案时,需虚心倾听别人的想法,尤其是那些与我们想法相冲突的地方。积极寻找那些不那么明显但可能有助于解决复杂问题的相关因素,因为那些可能性的因素才是最好的答案。了解每一个观点的价值,让整合型思维者在解决问题的过程中充满了丰富的思考维度。

3.直面问题,迎接新挑战

从根本上说,传统思维者更愿意接受世界的现状,整合性思维者更乐于迎接世界的挑战,使世界变得更好”。

整合性思维者在头脑中对两种相反的观点进行思考后,会根据他们现在所看到的不同的观点,将这些观点之间的矛盾进行理智的梳理,并将要解决的问题重新构建起来。

当涉及到在生活和商业中面对棘手问题要做出最艰难的选择时,取舍不是唯一的方法。与其抛弃其他想法、建议、概念、观点和解决方案,不如拥抱整合性思维,并利用它所带来的机会做出明智的决策。

你可以利用整合性思维产生新的想法、流程选择和解决方案,发现你可能忽略的更好的解决方案。

将各种可能性放在一起而不是单独地研究,以了解它们的异同--以及如何将它们有效地结合在一起。

与其选择最差的方案,不如利用摆在你面前的模型、可能性和选项,创造出一个新的、更优秀的替代方案。

湖畔新知

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