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文 /心灵手敏  这是我在微信读书看到的关于企业管理的又一本好书。可以这样说，它是一本企业管理的哲学思考书籍，像警钟长鸣一样提醒大家，企业管理如果踩了这11个坑，就会面临失败的危险。 在大多数管理者都告诉我们如何成功的时候，这本书的作者基奥先生另辟蹊径，原本可以顶着成功学的管理者姿态讲讲自己的成功经验，但他偏偏要拼实力，讲讲如何失败的。从遍布全球的中小企业到如日中天的跨国公司，曾经辉煌的企业和领导人，他们成功的途径千差万别，但让他们一败涂地的原因却惊人的相似…… 每个人都喜欢谈论自己的成功，因为人人都希望学习如何成功。而基奥先生认为，减少失败，便意味着增加成功，他根据一生的管理经验总结出一系列企业和个人最容易掉进去的陷阱，称之为“管理十诫”。 看似简单至极，却蕴藏着影响一生的管理哲学，任何真理都是如此。正如沃伦·巴菲特所言：“唐纳德·基奥最强的能力就在于他总能迅速地看穿事物的本质，说话做事能够直切主题，把复杂的问题变简单是他的处事原则。” 从企业高管到普通员工，如果想要避免误入陷阱，那么本书中的警世箴言会带给你无限益处。  关于作者唐纳德·基奥，1981-1993年间，担任可口可乐公司总裁、首席运营官和董事；1993年期间，担任投资银行艾伦公司董事长；2004，再次当选可口可乐公司总裁。 他还曾在多家知名公司担任董事，包括伯克希尔·哈撒韦、麦当劳、华盛顿邮报集团、家得宝公司、亨氏公司以及圣母大学。作者纵横商界60多年，有着丰富的管理经验和直透本质的管理感悟。 关于本书作者根据自己一生的管理经验总结出一系列企业和个人最容易掉进去的陷阱，称之为“管理十诫”。作者纵横商界60多年，仍然觉得谈论成功的方法超出了他的能力范围，他只能谈谈自己的失败经历，从他自己的职业生涯中精炼出管理十诫。 连惜墨如金的比尔·盖茨都亲自推荐此书。巴菲特更是不吝溢美之词，亲笔作序极力推荐，并说：“唐纳德·基奥最强的能力就在于他总能迅速看穿事物的本质，把复杂的问题变得简单。”本书中四个方面列举了在企业管理过程中容易进入的11个管理误区，我们来逐个了解，学习并避免踏入管理陷阱之中。 一、思维方式包含的是第1-3诫：
第一诫，我们不愿意离开自己的舒适圈，不敢拿安稳的现状去冒险。这种想法对普通人也许损失不大，但如果哪位老板有这种想法，公司可能就要遭遇灭顶之灾了。如果要实现长久盈利，那么在短期内务必要进行创新。 第二诫，真正固执的人不但不愿意冒险，而且他们对自己的方法太有自信。作为老板，应该具有习惯性审时度势和思考的能力，一旦环境变了，要迅速地适应新环境。不能僵化固执，停滞不前，而应该与时俱进。 第三诫，这种老板什么都听不进去，也什么都不想听，沉浸在自己的世界里。但外界情况可不会理会这些，闭着眼睛并不代表困难就不存在，而只会错失解决问题的良机，从而遭遇灭顶之灾。往往封闭起来闭门造车，更会让自己闭目塞听，不了解时局从而错失良机。想要抓住机会，需要时刻注意时局的变化。  二、个人品行包含的是第4-5诫：
第四诫，这样的老板口头禅准是三个字：我没错。无论发生了什么，都是别人的错。可是谁又能不犯错呢？认识到自己的错误，及时改正，才不会酿成大错。 第五诫，信任是任何公司基业长青的重要养料。失去了顾客或手下对你的信任，失败也就不远了。特别要指出的是，所谓的不择手段，其实也不光说的是商业道德，也是做人的准则。因为生活和工作各个方面并不应该有断层。  三、信息获取包含的是第6-9诫：
第六诫，俗话说，知己知彼，百战百胜，“了解自己”是成功的第一步，连自己会做什么、别人能做什么都不清楚，失败也是必然的。 第七诫，专家也并非是事件的第一线人员，他们对事情的了解也可能是纸上谈兵，并不符合实际发生的情况。美国大选之前，民调专家都指出希拉里会胜出，后面的事，大家都知道了。 第八诫，大型组织为了让一切井井有条，设定了各种规定和管理，结果规定和管理变成了条条框框，扼杀了组织的活力。而控制这些条条框框的官僚们一定会誓死捍卫这些规矩，因为他们觉得任何挑战权威的做法都是在削弱他们的权利。很多领袖、员工的大量时间、精力就浪费在这些无谓的行政斗争中了。 第九诫，如果我们固守己见，就很难听进去别人的意见，从而错失机会。所以不能固步自封，而言广开言路，眼观六路，耳听八方，多方获取信息。  四、处世态度包含的是第10-11诫：
第十诫，比不敢冒险更可怕的是恐惧。恐惧会绑住你的手脚，不敢去奋斗，也不敢去冒险。1929~1933年美国总统罗斯福竞选总统上台，并且他提出我们真正恐惧的是恐惧本身。通过这句话，美国人在罗斯福总统的带领下渡过危机，克服困难，化解危机。 第十一诫，乐观主义和激情都是打造领导力和社会进步的关键因素。要想充满激情，最简单的办法就是关注四个方面：顾客、品牌、员工和梦想。都说悲观主义往往导致事情的发展，更向悲观的方向走，只有乐观积极地拥抱生活，才会有持续的力量。  结束语最后企业发展要避免所有的坑都要落实在一个问题，作者讲的十一诫归纳起来无非是讲人，企业都是由人组成的，所以，归根结底，企业是在管理人。 第一，人的思维方式，思维方式不能固执，不能封闭。 第二，人的品行，人的品行不能骄傲自大，目空一切，要有道德。 第三，人的获取信息，要全面的学习知识，准确的把握知识，不能一知半解不能全信专家不能够机构臃肿。最后不能信息错位，沟通不畅需要加强沟通，准确把握信息，精简团队结构，不能轻信专家自己独立清理性判断。 第四，人的态度，要积极的态度去乐观的态度，激情地拥抱生活。 怪不得人家说真正的可以将事业做大的人靠的不是小聪明，而是大智慧人的思维，人的品行，人的态度如果都具备了，我想哪一行都可以成功的吧。 （本文作者：心灵手敏。镜姐梦想领读会，高效阅读训练营学员。） |
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