华为IPD系列篇-IPD投资组合管理

IPD的引入

华为IPD变革的目标

IPD变革给华为带来的价值

IPD投资组合管理

A.产品投资组合管理的目标是商业成功

B.产品发展的路标是客户需求导向

上面内容参考华为IPD系列引入篇-IPD的价值

C.像开发产品一样开发高质量的Charter

1. Charter是确保做正确的事、是说明机会、投资收益的商业计划。

   4W 2H(Why/What/When/Who How/How Much);

2. Charter质量是整个产品质量的基础

   我们要提前用足够的时间立项进行Charter研究 组成一个有足够力量;的团队。Charter这个阶段业界交流不设防，可以相互探讨;

3. CDP为开发高质量Charter提供流程保障

   CDP流程   

   CDT立项准备-->市场分析(why)-->产品定义(what)-->执行策略(when/who/how/how much)-->charter移交;

   CDT是组织保障，CDT Leader是人员保障;

4.  Charter开发是螺旋式上升过程 

   3～4次或者更多次迭代

5. 产品包需求

   Charter的核心输出件就是产品包需求。产品包需求从CDT会移交到PDT;

   从Charter立项到PDCP，大概是3个月到半年;

   产品包需求分类示意图（略）;

6. 敏捷持续规划

   2016年 针对软件与云服务“需求多，变化频繁，无统一标准”。华为提出了相应的ODP(Offering Definition Process)流程

   ODP是相对CDP的一种新的规划作业模式。ODP将商业投资决策与需求决策分离。ODP将过去CDP基于版本的商业投资决策转向按年度投资决策并例行审视的方式;

   
   
   产品管理团队通过OBP（Offering Business Plan）年度商业计划书提交给商业领袖作为投资参考的依据;
   OBP一样回答4w 2h问题,相比Charter少了对产品包需求的严格控制;OBP更多把产品规划的注意力和中心专注在商业设计问题上;
   
   
   ODP更多的把产品规划的注意力和中心专注在商业设计问题上;
   
   
   
   
   ODP的一个显著变化就是需求的持续规划，需求由价值驱动;
   ODP是IPD为了适应业务变化，不断开放和演进的结果;
   
   
   

D.商业设计是商业成功的基础和前提

需求视角

商业设计------->客户商业成功

产品技术竞争力---->产品的可用,好用

商业设计还包括产品全生命周期，全产业链的把握创新，承担期是否商业成功的检验

1. 商业模式的创新与产品创新一样重要

   华为认为定价的顶点是价值定价，价值定价的最高归宿是商业模式设计

   华为早期作为追赶者，商业模式已经确定不可更改

2. 商业设计回答'卖什么，怎么卖，怎么定价？'

   好的产品商业计划，要包含好的商业设计，在进行产品规划的同时开展商业设计，重点输出三要素:报价项（脉什么），量纲（怎么卖），定价（体现了产品最终呈现到市场上的价格水平）

3. 商业设计以商业成功来检验

   商业设计要对准商业成功。商业成功就是你负责的产品挣了多少钱，相比竞争对手是不是挣的多一些。这就意味着你的产品是不是有竞争力，毛利是不是高，份额是不是够。

E.生命周期管理

F.重量级团队