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根据物理学动能定理，哪怕是一个很小的质量，只要速度极大，其能量将非常惊人。在《三体》的末日之战中，一个“水滴”就摧毁了人类整个太空战舰，有人经过测算，三体人放出“水滴”，以25000千米/秒，即约8%的光速，其动能约相当于地球三年内接受到的太阳辐射能量的总和。速度具有指数级能量放大的效应，极速可以能量极大。对于企业来说，一个很弱小的公司如果能对市场以极快的速度做出反应或者自己极快的进化，理论上也可以打败大公司，尤其是在快速演进的竞争环境中，快公司生，慢公司死！ 公司做快，必须遵从“11快”逻辑。 第一快：快模式 快公司必须是快模式，也就是说快公司在业务逻辑上必须首先是“快的”，这个快的业务逻辑包含以下几个要素： 1、 标准化，即产品、业务、管理的标准化，以满足低成本的可复制性增长要求。如果产品、业务、管理都是定制化的，就没有可复用性，这就意味着每走一步都要重新来过。 2、快周转，即快营业周期和快账期，以满足业务和资金的快速周转，让同样的资源和资金在时间价值上指数级增长。慢周转的业务哪怕毛利率很高其商业价值未必很大，快周转的公司哪怕毛利率很低其商业价值也可以很大，如同等营业规模的房地产企业由于其低周转的特性，其收益率就远比快周转的街头奶茶店低。 轻模式，即资源的易获得性和转换的灵活性。线上干互联网的较容易形成轻模式，线下干实体的就容易干成重模式，严重依赖需要漫长培养的人力的就容易干成重模式，需要每天都快节奏强运营的也容易干成重模式。 第二快：快资源 快公司必须是快资源，快资源是高能资源，贫乏的人、贫乏的信息、贫乏的知识、贫乏的产业链资源会拖慢公司发展，快公司要有高能的人、高能的信息、高能的知识、高能的产业资源加持，公司要有足够的能量输入才能更快。 第三快：快资本 快公司必须是快资本，快资本是用资本买市场、用资本买时间、用资本杀灭竞争，而不是靠点点滴滴的自我发展。企业的天职是“增值”，其本质上是个金融价值模型，价值是可以跨时空调度的，可以用未来的钱发展今天，可以用资本的集聚碾压短期的市场竞争形成降维打击。 第四快：快决策 快公司必须是快决策，而快决策必须是分布式决策而不是事无巨细都集中式决策，如果事无巨细都只有老板一人或者一个决策组说了算，幻想着一个超级大脑实时计算所有问题这是不现实的，在集中统一计算之外还要叠加“分布式计算”，决策在一线最快，决策在后方最慢。 第五快：快组织 快公司必须是快组织，而快组织必须是“基地+特种作战”相结合的组织，是大后台支持下的灵活小前端，不是啥都得汇报到总部才能干起来，一线作战小组起码在战术上是自组织而不是让总部的“老爷”他组织。 第六快：快主体 快公司必须是快主体，快主体必须是自己对自己负责，是自己说了算的，是责任和权力配置到位的独立单元，而不是老板的“辅助配件”。 第七快：快激励 快公司必须是快激励，快激励必须是战功导向的即时激励反馈，而不是稀里糊涂干了好久没奖励。快激励必须是简洁清晰的激励信号、必须是看得清的、必须是能获得快速反馈的，那种搞的很复杂、含含糊糊、很久不给兑现的都是慢激励。 第八快：快流程 快公司必须是快流程，流程必须简洁高效，最好是没有管理协调流程，打个电话开个会就能搞定的就不需要走流程。流程必须是创造价值的，流程必须是快速反应的，如果能在一个混编小组搞定的就不要设计冗长的管理协调流程。 第九快：快文化 快公司必须是快文化，快文化强调敏捷强调先上了再优化，而不是慢工出细活求精致。快文化但求“先干干看”，是在试验中小心验证而后快速完善、加大投入、快速推广，而不是先花很大精力和时间代价做个“完美”的大方案。 第十快：快人才 快公司必须是快人才，快人才是人才链接求同存异，而不是思想建设、能力培养许久以求人才拥有。人才不一定非得是雇佣才可以，人才不一定非得志同道合，有“利同”的一样是可团结的力量。 第十一快：快进化 快公司必须是快进化，快进化是快复盘快优化，而不是干了就干了没反思没能力沉淀。快进化是知识促进下的认知升级，是认知升级推进下的体系跃迁，极速进化者无敌、极速进化者永生。 今天是个“方生方死”的大时代，不确定性是常态，线性思维、惯性思维、慢思维都已经不适应当下的商业环境了，企业求得生存、求得发展都得在快商业时代认真研究“快公司”的逻辑和方法，如何在快时代做一家快公司是新时代企业家面临的新考验。 车 理 想 AMT合伙人 华东师范大学工商管理硕士，自由学者，拥有17年业务实战与企业咨询实践经验。致力于通过企业家思维 、企业战略 、企业管理三层面操作系统的逻辑变革，让企业家、员工、企业的客户以及社会变得更美好。专业定位于“多元一体思维模型 X战略学X管理学”，提供从发现价值到实现价值的全过程战略护航，为企业交付收入、利润、现金流、估值增长而不只是方案。 |
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