分享

论“商业模式”“运营模式”以及“盈利模式”的区分

 德逌论道 2020-05-23

“商业模式”、“运营模式”以及“盈利模式”这三个概念几乎是每个企业都要探讨摸清的。

首先我们先分清基础概念:

商业模式主要偏重于企业整体与其他主体之间的关系,是指企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间所存在的各种各样的交易关系和连结方式。

运营模式偏重于企业内部运营,是企业经营过程的计划、组织、实施和控制,是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。或者说也可以理解成生产和提供公司主要产品和服务系统的设计、运行、评价和改进,简单来说就是经营方法。

盈利模式就是指企业如何盈利,是对企业经营要素进行价值识别和管理,在经营要素中找到盈利机会,即探求企业利润来源、生产过程以及产出方式的系统方法。

打开UC浏览器 查看更多精彩图片

其次三者的作用不同

商业模式的作用是指一个企业满足消费者需求的系统,这个系统组织管理企业的各种资源(资金、原材料、人力资源、创新力,又称输入变量),形成能够提供消费者无法自力而必须购买的产品和服务(输出变量),因而具有自己能复制且别人不能复制,或者自己在复制中占据市场优势地位的特性。

运营模式的作用是指在商业模式的总体要求之下,合理整合企业内部资源,让企业内部管理工作更加具有效率,更加的快速,从而能够更快的实现企业商业模式的要求。

盈利模式的作用是对企业经营要素的价值识别和管理,企业通过自身以及相关利益者资源的整合并形成的一种实现价值创造、价值获取、利益分配的组织机制及商业架构。

打开UC浏览器 查看更多精彩图片

最后三者包含的内容不同

商业模式主要包含以下的内容,包含了投融资模式,管理模式,盈利模式,收入模式,经营模式,营销模式,生产模式等。并且成功的商业模式能够提供独特的价值,这种价值可以使客户能用更低的价格获得同样的利益,或者用同样的价格获得更多的利益。这种独特的商业模式是难以模仿的,只有这样才能够确立自己的特点,能够让自己脱颖而出。

运营模式一般包含五个层面的内容,包括行政管理层面的内容,包含销售方面的内容,生产层面的内容,技术层面的内容,资金管理层面的内容。主要是关注于企业内部资源如何更好地进行整合,从而能够更好的提升企业运行效率,能够更好的降低成本,更好的提升企业满足客户要求的能力。

打开UC浏览器 查看更多精彩图片

盈利模式可分为自发的盈利模式和自觉的盈利模式两种,前者的盈利模式是自发形成的,企业对如何盈利,未来能否盈利缺乏清醒的认识。自觉的盈利模式,是企业通过对盈利实践的总结,对盈利模式加以自觉调整和设计而成的,它具有清晰性、针对性、相对稳定性、环境适应性和灵活性的特征,一般也属于商业模式的一部分。盈利模式注重研究价值链,其中最关键的核心实施环节包含企业内部组织,流程,竞争,机制,资源等方面,然后通过企业内部资源的整合形成企业价值流,最后实现企业的盈利。

德逌观念:

商业模式是对短期及远期利益综合评估的模式,其可以设定无短期利益,只关远期利益(如京东模式、平安好医生模式),这种无短期利益的商业模式一般为财团所为。

盈利模式一般是指不亏本运营模式,短期内迅速获得盈利已达到支撑企业运营并获得长远盈利的目的,可以称为稳扎稳打的模式。一般中小企业、个体应该采用的生存发展模式。

运营模式是根据商业模式或者盈利模式而决定的组织架构、管理流程、营销方法等。

本文原创,作者汪德逌 

    转藏 分享 献花(0

    0条评论

    发表

    请遵守用户 评论公约

    类似文章 更多