很多人以为社群营销就是拉更多人，建更多群，真的是这样吗？疫情后的市场，开始了新一轮的躁动。不追求本质，不做顶层规划，不扎实做事的根基，注定昙花一现。有人说，看看别人成功的社群案例不就好了吗，那么新东方，星巴克的社群案例能照搬照用吗？在社群运营过程中，会遇到很多以下这样的问题：
请先回答一个问题，你认为的社群本质是什么? 社群和微信号的区别，社群是由很多微信个体号组成的，是一个超级生命群体，有自己的生命，三观，会按着一定的自组织生长，或壮大，或消失，取决于运营者是否能感受这个超级生命体的生命存在与变化。社群不是一个组织或渠道，而是一个会呼吸，有反应的生命体，需要不停的新陈代谢。 社群是线下圈子或群体的映射，是一个有共同主题，或事业，或价值观，或商业目标下的利益驱动和价值群体。 如果没有理清社群逻辑起点，没有严密顶层设计，没有锁定精准人群，精准渠道，一切努力可能白费。任何的问题都是思维方法问题，打造思维模式，任何行业底层思维都相通，比如拓客思维，学会了就可以变现，资源挖不玩，任何行业适用。 社群浅思考时代，是先拉社群重要，还是规划社群重要？所谓的战略在先战术在后，兵马未动粮草先行，这也是运营社群的逻辑。任何一个人，一个组织，一个国家，都有自己的底层思维模型，在暗中决策你的一言一行。回到社群，怎么认识并打造你自己的社群思维模型？1、你的社群是否能解决客户场景痛点，是否能提供价值满足客户需求，这是社群长远之根基，也是社群的出发点。2、你做社群之前，是否深刻理解你所在的行业及业务本质，客户需求？这是运营社群的对象，只有了解对象，才能精准撬动。方向不对，努力白费。没找对人，或没理解社群行业属性，没理解客户，就去做运营或推广，好比鸡同鸭讲，社群设计之初就注定了结局。每个社群有自己的行业属性，如果你要宣传土鸡的散养特色，而把鸡放在鸭子呆的水边环境，这就是弄错了行业属性，南辕北辙，最终事倍功半的效果。最近很多人做社群，包括课程社群，电商社群，母婴社群。。。共同问题是引流和变现问题。但大多都没重视这背后的问题，社群怎么定位，怎么锁定客群？1、第一步，仅调研你的行业，市场，产品，客户了解还不够，还要了解行业变化，核心竞争力，客户关注点，定位谁是你的潜在忠实客户，他们在哪里，怎么接触到他们，什么内容能吸引他们? 怎么做到精准引流，怎么提升社群信任度，怎么提供社群粘性？2、第二步，除了养好自己的鱼外，可以采用到别人鱼塘捞鱼，到自建鱼塘养鱼的社群流量池思维。比如在丐帮行业，如果一直在这个圈子里找流量，即使你再强大，你做到帮主，你得到的流量也是一群低质低效的底层流量。很多时候，对于老板或运营人员，你能看到客户在那里甚至在你面前，但却抓不住，只能望洋兴叹? 你有很多快要成交到手的客户，关键时刻只能看他的背影渐行渐远? 思力哥提供的社群服务项目如下：从潜客到准客，注定有一段很曲折的路要走，核心就是社群流量运营。这需要精细化管理，精准化营销，抓住有效流量，放弃无效流量。需要收缩聚焦，做好优势流量。每个社群的玩法也不一样：低端社群，就是去顺应挖掘人性浅层需求，比如晒些吃吃喝喝的，八卦奇闻怪事的，多发红包，荤段子，爆料啥的高端社群，需要去大胆探索边界和深层需求，有的人隐藏很深，需要慢慢激发每一个人，了解他的关注点和三观，疏导汇流。一、无论高低端社群，所有成功的社群，是抓住了人性。
逻辑思维抓住了焦虑需求，即先贩卖焦虑与读者达成共鸣，然后分享各种知识内容再解决你的焦虑问题，让你在知识海洋中忘却焦虑，得以片刻的充足。
中国美食，世界闻名；但谈到食的文化和深度，不得不提日本，对行业的敬畏、服务的态度、持之以恒的精神等，真是成就了食神，在那里就餐一定不是解决温饱，真的是文化的享受。
什么是专业。比如，一条看似简单的群发信息，该怎么编辑才有爆发威力？如何突出需求和利益点，让人急切想了解项目信息？如何编辑一条重榜信息，让别人主动加你私聊？大到对项目的整体理解和顶层设计，小到受众的微妙心理拿捏，甚至一个标点符号的严谨...思力哥谈谈在运营社群过程中的心得：一个社群需要三个角色，第一，社群管理员，这个人可能影响群的价值走向，但不至于带领社群走极端，但要求管理员需要求同存异和包容各种观点立场的存在。第二，社群KOL，即群里需要领袖和节点人物。换位思考，尊崇知识，专业。第三，社群对立方，即需要正反两方。当正反两方在毫不关己的宏观话题下会相处得其乐融融，两厢无事，但改变不了两种不同潜意识能量气场的博弈和较量，这就是社群生存的张力空间，但这种张力是统摄在同一个社群主题下的可调和的分歧，是社群散发勃勃生机的必要力量。 |
