点 击 👆 👆 朝 华 读 书 👆 👆 关 注 我作者特蕾泽·休斯顿是卡内基梅隆大学认知心理学博士，也是该领域的研究专家。这本书通过将现实中的有关女性决策的鲜活经验与众多专家的科学研究结合起来，为我们解答了"女性是怎样做决定的"以及"女性应该如何更好地做出决定"两大问题。丰富而有说服力的事例，巧妙地将我们带入女性内心世界，让具体的决策思维一步步浮现出来，并对症下药，给出可行建议。
第一节：女性来做决策，会怎样？欢迎来到《朝华读书》，我是朝华。接下来的一周时间里，我们一起来学习《理性的抉择:女性如何做决定》。今天我们分享第一节：《女性来做决策，会怎样？》当越来越多的领域活跃着女性领导者时，女性的领导能力得到了很大认可。于是近些年来，让女性发出挑战的呼声越来越多。这些号召鼓励女性向前一步，积极表达自己的诉求；要明白自身价值，尽力表现自己；要表现得强硬一些，缩小信心的鸿沟。这些振奋人心的话激励女性积极参与决策，承诺赋予渴望权力的女性权力。同时，也向女性传达这样的信息：只要她们努力工作、目标高远，就会获得巨大成功。然而，女性领导者的数量却是凤毛麟角。据调查，在全球195个国家首脑中，只有17个是女性；在全球上市公司中，更是只有5%的掌门人是女性。事实证明，虽然女性的领导能力得到了认可，但只有极少数的女性能够担任高级职位。在日常生活中，很多女性都有这样的苦恼：自己不管怎么努力，都很难再往上升一步，而身边条件相当的男性，却有更多晋升机会。最主要的限制因素就是，大众普遍不信任女性，觉得女性的决策力不如男性，比如很多人认为，男性在做决策时更果断自信，而女性则容易感情用事、优柔寡断。然而，这种看法不是事实，完全是偏见，这是为什么呢？究竟有哪些对女性决策力的偏见呢？女性又该如何摆脱偏见的束缚，更好地做出决策呢？学完这周的课程，你将会得到答案。很少有人注意到男性和女性做决策时的不公平。事实上，男性在面临困难抉择时，只需要思考如何做判断，而女性在面临困难抉择时，不仅要思考如何做判断，还要考虑如何应对他人对自己的判断。多年来，社会一直低估女性的决策力，我们所见到的许多性别差异都源于这种对女性判断力惯常的质疑。很多时候我们并没有意识到，相较于男性，我们会更加严密地审视女性所做出的决定。
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