看碧桂园的标准规划，房地产项目关键节点计划编制办法

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编制流程

为保证编制的一致性，需各分部的运营分部负责人组织编制根据《项目分期、交付分区批次划分原则》以及《项目关键计划节点指引》内部进行进行批次划分和计划编制，切勿直接交给区域项目编制；

*计划中已完成的节点，里程碑节点填实际完成时间，其他节点可不填；

*若涉及交楼末端10个节点的完成时间调整，需经过内部评审会同意方可调整。

补充说明

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