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《苏世民:我的经验与教训》4/4来自财务职场00:0034:45 点击上方收听音频 关注财智同学服务号，观看视频版读书分享 第四部分：准则 这是全书的最后一个章节，主要记录的了美国金融危机爆发前前后后，以及黑石集团在这个过程中的表现。 1. 2008年金融危机 2008年美国金融危机来了。苏世民将金融危机归结为不负责任的次级贷款和不负责任的会计准则导致市场恐慌情况蔓延、银行破产。
2008年3月，美国曾经的第五大投行贝尔斯登最终因为产品结构问题及用户挤兑危机而濒临破产，在财政部的安排下，被摩根大通以极低价格收购。 2008年9月，雷曼兄弟因持有了大量的抵押贷款以及住宅资产，未能及时出手，百年雷曼，轰然倒塌，成就了美国历史上最大的破产案。 这两件事，使得金融危机愈演愈烈。 而在峭壁边缘，苏世民也成为了美国政府的智囊，他亲自建议时任美国财长的汉克·保尔森要尽快恢复市场信心、推出财政刺激，更通过白宫办公厅主任向刚上任的奥巴马总统支招——要尽快向市场传递信心。随后，7000亿美元的不良资产救助计划（TARP）经历千难万险后得以出台，这一规模对当时的美国而言史无前例。 2. 化危机为机遇 尽管黑石在金融危机前做足准备，拥有200多亿美元现金储备，但因业务影响，公司的盈利性出现下降，利润并不足以支付股息。有两个选择摆在刚成为上市公司实际控制人的苏世民面前，要么降低派息金额，要么借款全额支付。 考虑到中投的30亿美元，这是中国政府在海外的第一笔大额投资，刚持有的股票就出现巨额下跌，如果削减股息，会让投资人倍感失望。苏世民在书中写道，因失信而破坏宝贵的商业关系的成本是巨大的，他愿意拿5000万美元的派息换取一份信任。 后来随着黑石和中国业务的愈加紧密，他意识到，这次支付的股息，是黑石开出的最物有所值的支票之一。 除了在金融危机中选择派息，苏世民还继续选择出手。黑石在2007年收购了希尔顿，经过对希尔顿酒店的改造，2008年希尔顿的现金流已达到峰值，2019年还被评选为美国最佳的工作场所，成为史上最赚钱的私募股权交易。 同时，黑石开始收购连锁酒店、办公楼，商业地产、物流的仓库类资产。最终他们拥有了超过5万套房屋，持有资产的公司被命名为“邀请家园”。当其他机构退缩畏惧的时候，黑石表现出对经济复苏的信心。他们进入杂草丛生的社区，买下无人问津的房屋，然后修缮一新，出租给美国家庭，社区恢复了生活气息，社会单元又开始正常运转。 再往后，苏世民担任了肯尼迪表演艺术中心的主席，这一职位也使得他进入更加核心的美国政治高层。同时躬身于慈善事业、在清华、麻省理工、牛津等几所大学都有以他名字命名的楼宇。 开始涉足艺术、政治的苏世民，也开始把办学、教育作为另一项永不退出的最好的投资。他坚信“教育是通向更美好生活的通行证”，2012年，在他的奔走相告和积极推进下，清华大学苏世民学院正式启动，并收到了中美两国元首的关注和支持，也成为中国教育国际化的标杆。 引用苏世民书中的一段话作为本篇的结尾： “无论你的职业生涯如何开启，都要知道，你的生活不一定会直线前进，这一点非常重要。 你必须认识到，这个世界是不可预测的。有时，甚至像你们这样有天赋的人也会遇到意料之外的磨难。 在人的一生中，会难以避免地出现诸多困难和艰辛。面临挫折时，你必须要想方设法继续前进。 能够定义你个人品质的，永远是你在逆境中展现的百折不回地精神和永不言弃地态度，而不是逆境本身。” 往期推荐 财智书会《人生十二法则》 财智书会《奔跑的蜈蚣》 财智书会《学习之道》 「 财智书会 」是财智东方推出的阅读类产品，我们希望在做这个产品的过程中，可以不断的去改进，欢迎大家给我们提出各种各样的意见。读书不是一个人的事情，更多的是形成一个学习的氛围，以书会友，在共同的沟通交流过程中学习成长。因此，我们欢迎大家积极参与：
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