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案例背景 利润中心会计 (ECPCA) 允许您使用期间会计或销售成本方法通过利润中心来确定利润和损失。利润中心会计的主要目的是确定内部职责范围的利润和损失。 利润中心是一个用于进行内部成本控制的管理导向的组织单位。通过将公司分为多个利润中心，您可以分析职责范围，并将责任委派给分散的单位，然后将其作为“公司内的公司”进行处理。利润中心可以是公司内部核算经营业绩的最小组织单元，也可以是可跨公司代码的。 利润中心和业务范围的本质区别在于，利润中心用于内部控制，而业务范围则更多地面向外部视角。 利润中心与成本中心的区别在于，成本中心仅代表产生生产能力成本的单位，而利润中心的负责人则要对利润中心的成本和收入余额负责。成本中心仅用于收集部门的成本费用，而利润中心可以收集资产、库存、成本费用、应收应付、收入等所有相关项目，可以在利润中心级别出具损益表和资产负债表，一般用于衡量各事业部的经营业绩，主要出具公司内部使用的管理报表。 本教程主要业务需求背景是，同一公司法人有多个事业部，需要核算事业部经营业绩，事业部之间存在产品调拨互供，并且互供产品价格不同。主要业务流程是，A事业部主要负责采购生产，然后加价调拨到B、C事业部销售。 本教程主要配置包括，启用利润中心转移价格，启用利润中心评估视图，启用新总账凭证分割功能，启用物料分类账模块。 事业部制公司组织机构 行 业：离散制造业，案例适用事业部制核算的企业 生产模式：按库存生产，按事业部核算经营业绩 公司名称：1050 erplabs事业部制公司 组织机构：财务部、采购部、销售部、仓库部、计划部、制造部 供 应 商：A供应商、B供应商、C供应商 客 户：A客户、B客户、C客户 工 厂：A事业部工厂、B事业部工厂、C事业部工厂 仓 库：原材料仓、半成品仓、成品仓 工 序：组装、包装 工作中心：A产线、B产线、C产线、包装线 说明：本教程主要业务设想是A事业部生产，加价调拨到B、C事业事销售。 实验环境 操作系统：Win2003 X64 数 据 库：MS SQL server2008 R2 X64 ERP 版本：SAP ECC6 EHP6 功能模块：FI、CO、MM、SD、PP 案例组织结构 erplabs编著的SAP利润中心会计案例教程，在IDES实现后台配置和前台操作，控制范围8889和公司代码1050用于演示PCA案例教程。 案例 MM组织结构图 案例PP组织结构图 同一工作中心编码可以扩展不同的工厂视图。 案例SD组织结构图 销售区域指的是销售组织、分销渠道、产品组的组合。 案例主要数据 案例产品BOM结构 案例物料编码
案例工作中心
案例工艺路线
备注：本案例A产品生产标准直接人工10元，制造费用5元。 案例生产版本 成品生产版本
备注：根据物料编码设置ABC生产版本，产品可在各个生产部门灵活生产。 采购信息记录
创建内部转移价格
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