我所知道的华为： 1.华为发展早期...

我所知道的华为：
1.华为发展早期，靠华为基本法和狼性文化。狼性文化就是不断提升技术，拼命抢订单。最极端的例子是客户代表在机场接走了中兴的客户。
2.2005年，和华为的技术线负责人深访，印象最深的是，他们以某项技术什么时候能做到第一能第二为荣。
3.华为前两万号员工都是不折不扣的奋斗者。办公座下放行军床是一大景观。中午熄灯午休。
4.早期华为员工对公司特别不满，整天说公司这不行那不行，当时还特不理解，后来明白了，那是当公司是自己的。员工会说领导的不是，但不会直接点名谁谁谁，都是概称华为。
5.华为人学习精神特别强。经常拉我们周末到深圳开会。开会一般都选择公司外面。终端公司成立早期，曾把国外的顾问公司请了个遍。方案不用，钱照付。
6.华为是轮岗，轮了一遍，找不到感觉的就会离开。
7.华为请IBM最早是做管理和信息化，费用是5000万，人民币还是美金不知道。没有听到过20亿这个故事。
8.华为对干部贪腐毫不留情，直接移交法办。
9.华为是我所接触的最好的合作客户。只要能有品质保证，就会长期合作，而且会充分考虑合作方利益，采购也不会为难供应商。
10.十五年前，IBM提出了智慧地球的理念，华为在深圳总部直接做了一个落地这个概念的展厅：智慧城市，智慧交通，智慧医疗……，今天华为终于把这些概念都付诸实践了。所以华为应该是IBM最成功的合作范例。
11.华为B2B销售能力很强：研发+低价+亲近客户+超级展位，基本就是这套组合拳，干到第一。
12.终管端战略是华为实现从追赶到领先的关键按钮。
13.5G+智能手机，让华为挺直了腰杆。在之前，说好听点是亲近客户亲近通讯运营商，说不好听点就是小媳妇。特别是手机。2012年换了余承东上来，是一个历史转折点。之前都在2B2C里打转，走不出来。华为手机高端化直接就解套了。
14.华为是掌控舆情的高手，超越了西方教科书级的广告和公关。
15.有幸参与策划了华为的第一个系列的全球产品广告，虽然不成熟，但占了个坑。当初合作的美指今天已成为青年画家。
16.华为从来不是温情的。但是有理想的，有能力的，有斗争性的，刻苦的，也是极聪明的。