售后服务工作流程及管理制度售后服务管理目的为规范售后服务工作，满足用户的的需求，保证用户在使用我公司产品时，能发挥最大的效益，提高用户对产品
的满意度和信任度，提高产品的市场占有率，制定售后服务管理制度和工作流程。售后服务内容1、正常工作状态下定期派出技术人员到现场，对
各系统设备进行性能测试维修，排除隐患，处理积压问题。系统出现故障时，及时派出技术人员到现场维护，根据合同及技术协议的要求，对保修期
内，因产品的制造，装配及材料等质量问题造成各类故障或零件损坏，无偿为用户维修或更换相应零配件。对配管及线路进行巡检，保障线路畅通。
对保修期外的产品，通过公司报价（包括零配件，人员出差等），果断排除故障，让用户满意。对合同中要求进行安装调试的，在规定的时间内，组
织人员对产品进行安装调试及对用户工作人员进行培训。定期组织人员对重点区域和重点客户进行走访，了解产品的使用情况，征求用户对产品在设
计，装配，工艺等方面的意见；为用户操作、维护人员进行技术培训，以便操作人员能熟练操作该系统并能发现故障，排除简单故障。运行值班人员
在操作运行期间如有不明之处或影响一般性正常运行的故障，将及时给予电话服务支持。运行值班人员在操作运行期间如有不明之处或影响一般性正
常运行的故障，将及时给予电话服务支持。合同期内最后一个月进行一次维修检查，对维修保养范围内的系统进行全面的检查和调整，检查内容包括
系统设备及线路维修。建立维护档案记录事件和时间，并由双方签字认可。12、设备及零部件更换需采用原品牌、原规格型号产品，若原厂家产品
转停产，需购技术指标相同的设备，并经甲方认可后方可使用。深圳市海鸿油田技术服务有限公司2018年5月20日 |
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