培训中心QinBo2020年HRBP内部培训班HRBP迈向成功之路的实战课本课程适合HRBP岗位的HR技能培训0301050402目录HRB
P要做什么?中国企业HRBP的现状胜任HRBP的素质模型HRBP的挑战胜任力提升的有效措施HRBP要做什么?HRBP概念人力资源
业务合作伙伴（Human?Resource?Business?Partner，简称HRBP）是指企业派驻到各业务部门或事业部的
人力资源管理者，主要负责协助各业务部门高层或经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。可以说HRBP是人力资源与业务部门
之间的桥梁，需要更多的从业务未来发展的角度为业务部门提供针对性的人力资源支持，成为业务部门真正的合作伙伴。HRBP要做什么?H
RBP工作内容在业务部门从事的工作主要包括以下几个方面：推行公司的人力资源管理制度在业务部门的落实，从而规范整个企业的人力资源管
理。在此基础上，要不断地完善业务部门本身的人力资源管理工作，努力提升业务部门管理者的人力资源管理的能力，从而将企业的人力资源管
理战略落到实处。HRBP要做什么?角色定位HRBP要做什么?角色定位人力资源部门应该如何做，才能为业务部门创造价值？HRBP要做
什么?角色定位美国著名的人力资源专家DavidUlrich在《人力资源最佳实务》一书中指出，人力资源部门应扮演四种角色：战略
伙伴、员工关系专家、事务管理专家和变革助推剂。HRBP要做什么?角色定位研究表明，HRBP的四种角色中，战略伙伴这一终极目标带来
的影响力是其他三项的三至四倍。其中，HR经理人的胜任能力起到了最为关键的作用，然后才是经验、动机和教育程度。单击此处添加标题中国
企业HRBP的现状目前，HRBP在我国企业中处于起步阶段，很多企业对于如何在本企业中推行HRBP探讨甚少，经调查，HRBP在国
内很多企业中的推行是不成功的。单击此处添加标题中国企业HRBP的现状当前企业人力资源职能正面临着转型时期，HRBP的角色会越来
越重，在企业的发展中发挥更大的作用。然而如何提升人力资源部的战略价值，使其成为企业真正的业务伙伴以及如何在组织中顺利地推行HR
BP，将是众多企业需要认真思考和解决的问题。中国企业HRBP的现状请输入您要的内容国内企业推行HRBP的过程中主要存在以下几方
面的问题中国企业HRBP的现状请输入您要的内容1.组织架构的失衡中国企业HRBP的现状请输入您要的内容2.HRBP的职能和定位不清
楚中国企业HRBP的现状请输入您要的内容3.企业环境不支持中国企业HRBP的现状请输入您要的内容4.HRBP自身素质不够专业能力与
创新胜任HRBP的素质模型聚焦客户理解业务一个比较经典的HRBP胜任力模型，包括六大胜任力：理解业务（Business?Acu
men）、聚焦客户（Customer?Focus）、专业能力（HR?Professionalism）、创新（Innovator）
、结果导向（Results?Driven）和建设关系（Building?Relationship）。结果导向和建设关系善于结合H
R专业知识与业务知识来发现并解决企业内部问题研究表明，作为成功的HRBP，其角色特点主要可以归纳为三点：胜任HRBP的素质模型
关注并支撑业务绩效等善于用业务语言描述HR问题个人因素岗位设计HR组织架构和预算胜任HRBP的素质模型成功的战略伙伴事实上，前两
项所占的影响比重最大，而个人因素的比重在三者中最高，其中HR的胜任能力起到了最为关键的作用，然后才是经验、动机和受教育程度等。提
升胜任力的五大门槛你的标题HRBP的挑战你的标题你的标题你的标题你的标题单击此处添加标题单击此处添加标题单击此处添加标题单击此处添
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标题单击此处添加标题单击此处添加标题单击此处添加标题单击此处添加标题单击此处添加标题单击此处添加标题单击此处添加标题单击此处添加标
题单击此处添加标题单击此处添加标题单击此处添加标题单击此处添加标题单击此处添加标题2.找到HRBP胜任力鉴别与培养的有效方法1.根
据发展阶段合理调整HRBP在组织架构中的设置模式3.强化商业意识，提高业务知识4.提高和提升业务流程管理（BPM)能力胜任力提升的
有效措施五大措施5.借助e-HR为HRBP搭建高效工作的平台知识点回顾合作共赢进取期盼现场答疑欢迎提问Ilookforwardtoansweringsomequestions.谢谢 |
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