 新冠狡猾且诡异，不按常理出牌，令人捉摸不定。当你认为它只会在别国爆发之时，也许它已经在你周围悄然蔓延；当你认为它已经被成功掌控之时，也许它正酝酿更猛烈的死灰复燃。 世界多国的惨痛教训告诉我们，任何对于新冠的轻视和怠慢，终将付出惨痛的代价。 新加坡曾在与新冠交手的“热身赛”中表现不错，并被世界卫生组织点名表扬为“抗击疫情典范”。 彼时，新加坡“淡定”的防疫举措包括不建议普通公众戴口罩、不停工、不停课、不封城等，不论是被外界戏称为“佛系抗疫”，抑或是被解释成“鸭子划水”，但因实际效果还不错，前期获得的主要多是赞许。 只不过，“此一时，彼一时”，新冠疫情其实是一场“马拉松”。新加坡最终被迫于4月7日起实施全国“断路器”防疫措施，民众方才意识到原来真正的挑战才刚开始。 新加坡人口仅500多万，如今的累计确诊病例却已超过3万人，高居东南亚国家榜首。虽然新加坡的冠病死亡率极低，不过外界的质疑声浪仍此起彼伏。有人笑话新加坡的“武当”秘籍实乃“花拳绣腿”，有人则批评新加坡此前太炫耀，也有人揶揄新加坡政府搞砸了，怎么办？ 不过，正所谓“胜不骄，败不馁”。笔者认为，这次新冠疫情危机是一个巨大的挑战，但也是一次难得的机遇，新加坡社会应该借此进行认真、冷静、全面的自我反思。新加坡有能力、有希望化危为机，并取得一些意想不到的收获。 首先，新冠危机考验了新加坡第四代领导团队（4G）。从新加坡政府跨部门抗炎工作小组的人员配置就可以看出，4G领导团队是此次抗炎战争的中坚力量。 危难之时，方显英雄本色，卓越的领导力不是在学校就能培养出来的，而是必须要在实战中不断磨砺出来的。4G团队虽年富力强，但缺少搏击大风大浪的经验，此次冠病危机正是一次难得的考验。 
目前来看，4G团队既积累了成功的经验，也遭遇了惨痛的教训，他们一定会“吃一堑长一智”，这有利于他们日后行稳致远，带领新加坡去迎接未来更多的未知挑战。 其次，新冠危机推动了新加坡的经济转型。此次冠病危机冲击并打乱了全球供应链，新加坡也将不得不重新思考自己的战略定位，以便打造一个更具韧性和可持续性的商业模式。 特别是对于一些生活必需品，新加坡必将提升自给自足的水平，例如农产品“30·30愿景”就有望提前实现。此外，新加坡早在2014年就推出了“智慧国2025”发展蓝图，力求打造全球第一个智慧国家。 不过，此前不少商家和民众对于智慧国的热情不足，如今的冠病危机则迫使新加坡社会在短时期内进行快速的数码化转型。真可谓“塞翁失马，焉知非福”。 最后，新冠危机也激发了新加坡的社会反思。新加坡一向社会安定祥和、环境优美整洁、人民安居乐业。不过，当冠病疫情来袭时，大众明白了这一切都不应被视为理所当然。 正因为有了前辈们的苦心积蓄，新加坡在面对此次疫情时才能“手中有粮，心中不慌”；正因为有了外劳们的默默辛勤付出，新加坡的基本运转和快速发展才有所保障。面对疫情，真善美和假丑恶的人性往往会展露无遗。 令人欣慰的是，新加坡社会展现出更多的是同舟共济和守望相助。当然，部分企业和民众未来可能也需要反思，该如何增强自我面对危机的能力，而非事事都依赖政府。 2003年，非典（SARS）危机重创新加坡。当时累计病例238起，33人丧命，新加坡举国上下奋战90天，方击退疫情。如今的新冠疫情更是百年不遇，并有可能成为全球长期的问题，我们不应妄想能速战速决，这必将是一场持久战。 痛定思痛的新加坡目前正亡羊补牢，相信为时未晚，并有望“经风雨，见彩虹”，因为“小红点”向来不会浪费任何一次危机。 |
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